培训体系建设与人才管理

课程大纲

一、干部盘点：手中有图，心中有数

一、干部盘点：手中有图，心中有数要点拆解

1. 夯实干部档案基础
案例：华为干部档案信息
2. 胜任力CIP模型（源自华夏基石）
案例1：腾讯干部标准的帝企鹅模型
3. 组织与人才盘点双管齐下
案例：某企业干部盘点方式
4. 干部盘点九宫格
案例：A企业人才盘点九宫格的运用

二、干部规划：预则立，不预则废

二、干部规划：预则立，不预则废要点拆解

1. 干部队伍承载战略与组织规划
2. 干部规划要对队伍进行系统思考
3. 干部发展与组织发展要良性互动
4. 干部年轻化趋势

三、干部选拔：赛马不相马

三、干部选拔：赛马不相马要点拆解

1. 干部选拔四大核心原则
案例：H企业干部选拔十条标准
2. 干部选拔五项标准
案例：H企业后备干部选拔标准（节选）
3. 干部选拔周期
4. 干部选拔方式
5. 干部测评的方法

四、干部任用：疑人要用，用人要疑

四、干部任用：疑人要用，用人要疑要点拆解

1. 契约化任用建立信任共识
2. 全过程的干部任用管理体系
3. 任前契约建立机制
案例：H企业的干部激励
4. 任中内外部约束机制
5. 任后交流轮换与离任机制

五、干部培养：训战结合，突破自我

五、干部培养：训战结合，突破自我要点拆解

1. 干部培养三大原则
2. 干部培养两大体系
3. 干部盘点与规划结果
4. 干部培养四大方式
课程学习
导师制（OJT）
行动学习
工具：行动学习的步骤：124N1
轮岗
5. 干部培养实施流程

六、干部评价：德能勤绩廉全面评价

六、干部评价：德能勤绩廉全面评价要点拆解

1. 干部评价的指导原则
2. 干部评价的几种方式
3. 干部评价运营流程
4. 干部评价结果应用

七、干部激励：全要素激励体系设计

七、干部激励：全要素激励体系设计要点拆解

1. 干部激励的指导原则
2. 干部薪酬体系设计
3. 非物质激励
4. 干部的中长期激励

八、干部退出：耗散结构，常退常新

八、干部退出：耗散结构，常退常新要点拆解

1. 干部退出三原则
2. 干部退出的形式（三大类、七种形式）
3. 退出程序要公开公正
4. 确保干部退出软着陆
教学活动
1. 工作坊：设计我单位某岗位的人才画像
2. 开放性研讨工作坊：人才激励菜单
3. 开放性研讨工作坊：如何保障人才软着陆
Chapter 2培训体系建设
关键知识点

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
干部盘点：手中有图，心中有数和夯实干部档案基础会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：胜任力CIP模型（源自华夏基石）相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从干部盘点：手中有图，心中有数切入，继续校准夯实干部档案基础与后续跟进节奏。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01干部盘点：手中有图，心中有数

02夯实干部档案基础

03胜任力CIP模型（源自华夏基石）

04案例1：腾讯干部标准的帝企鹅模型

05组织与人才盘点双管齐下

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《培训体系建设与人才管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；干部盘点：手中有图，心中有数和夯实干部档案基础会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配