培训在现代企业发展中的价值
内容重点
- 1. 企业培训面临的挑战与难题
- 2. 企业培训发展的四个阶段
- 3. 培训也是一种生产力
- 案例：某地产公司的培训模式转变
如何搭建企业培训体系及培训管理落地
如何搭建企业培训体系及培训管理落地的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
适合对象
企业大学管理者、培训经理、培训主管及相关人力资源负责人等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清培训体系的构成，再把如何找到培训需求的痛点和年度培训计划的制定接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、习题测试、有奖问答等 课程模型
课程内容重点
01培训体系的构成
02如何找到培训需求的痛点？
03年度培训计划的制定
04课程体系的规划和建设
05内外部讲师管理
课程大纲
培训体系的构成
内容重点
- 1. 培训体系建设的关键
- 一个中心
- 两个基本点
- 2. 培训体系的四大组成部分
- 组织体系建设
如何找到培训需求的痛点？
内容重点
- 1. 企业总体分析——如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略?
- 分析年度经营战略
- 分析年度经营计划与目标、绩效要求
- 分析年度人力资源战略
- 分析年度人力资源计划
年度培训计划的制定
内容重点
- 1. 年度培训计划的组成
- 2. 年度培训计划模版
- 3. 提高年度培训计划执行效果的3个方法
- 4. 培训预算的6个科目
- 5. 明确培训预算的比例
课程体系的规划和建设
内容重点
- 1. 课程体系规划
- 基于岗位能力的课程体系建设
- 课程资源库的标准化管理
- 2. 实战型课程框架
- 提出面临的主要问题
内外部讲师管理
内容重点
- 1. 内部讲师队伍的建立
- 内部讲师的选拔
- 内部讲师的培养
- 内部讲师的激励
- 内部讲师的考核
培训现场实施与管理
内容重点
- 1. 培训计划、方案执行难的原因
- 2. 培训现场实施的全流程管理
- 3. 授课前准备
- 协助讲师做好授课前准备
- 设计培训实施过程支持表单
培训评估转化、跟进与辅导
内容重点
- 1. 培训评估的常见陷阱
- 2. 培训效果评估的四个层次
- 反应层
- 学习层
- 行为层
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《如何搭建企业培训体系及培训管理落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业大学管理者、培训经理、培训主管及相关人力资源负责人等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、习题测试、有奖问答等 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
