课程总览
内容重点
- 评审（重点考察知识点颗粒度与教学方法匹配度）
- （2）专家点评
- 常见错误分析：能力描述模糊、任务颗粒度过粗、评估指标不可量化
基于DACUM的岗位能力建模与培训体系搭建实战工作坊
随着企业人才发展精细化需求提升，中基层管理者面临战略执行效率低、团队氛围建设难、技术转管理角色适应慢等问题，需通过系统化能力模型提升管理效能，传统岗位说明书已无法满足精准培训需求
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
适合对象
企业中基层管理人员等
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 经验拆解更清楚：DACUM的核心逻辑与操作流程，包括职责梳理、任务分解、能力建模
- 课堂设计更具体：学习，输出2-3个标杆岗位的DACUM能力模型表及对应的培训课程框架
- 帮助技术型中基层管理者完成管事→管人的角色认知转变
- 尝试初步建立企业岗位能力标准库，为后续人才选拔、绩效评估提供依据
课程背景与交付信息
随着企业人才发展精细化需求提升，中基层管理者面临战略执行效率低、团队氛围建设难、技术转管理角色适应慢等问题，需通过系统化能力模型提升管理效能，传统岗位说明书已无法满足精准培训需求
DACUM（Developing A Curriculum）作为全球公认的职业分析方法，通过分解职责、任务和能力模型，能系统拆解岗位核心能力，帮助企业构建「能力-课程-评估」一体化体系，系统性解决培训内容与实际需求匹配问题
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01培训体系建设场景诊断：识别当前问题与优先级
02培训体系建设方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03培训体系建设实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
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本课程页面围绕《基于DACUM的岗位能力建模与培训体系搭建实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握DACUM的核心逻辑与操作流程，包括职责梳理、任务分解、能力建模；通过学习，输出2-3个标杆岗位的DACUM能力模型表及对应的培训课程框架。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
