课程总览
一、管理者的激励困境与重构
- 小组
- 讨论：为什么激励总是短期有效、长期失效？
- 行动学习
- 工具：问题重构法——从员工不积极到我能做什么
二、激励的系统功能与价值
- 案例研讨：碧桂园/华为/阿里激励策略的底层逻辑
- 小组任务：绘制你所理解的激励价值地图
- 第二模块：理——激励理论与反思实践
一、激励四大误区与两大原则
- 角色扮演：常见激励误场景模拟与复盘
- 演练：适应性效应与认知对比的实际应用
二、三大激励方法（内容/过程/结果）
- 行动学习任务：针对组内真实问题，选择并设计一套激励组合拳
- 小组汇报与反馈
- 第三模块：术——激励工具与实战演练
一、五大原则与三种方式
- 实战
- 演练：基于清晰/及时/公平原则设计一次表扬或批评对话
二、十四种激励技巧深度演练
- 分组选择2~3种技巧进行情景模拟（如授权激励、赞美激励、危机激励等）
- 案例代入：阿里双十一、华为危机激励、碧桂园荣誉体系等
- 工具输出：《激励技巧应用清单》
- 第四模块：用——个性化激励与行动规划
一、管理者自我认知与激励风格
- PDP测试与解读：你的激励风格是什么？
- 小组
- 讨论：如何调整风格以适配90/00后员工？
二、员工类型识别与激励策略匹配
- 实战
- 工具：员工激励画像卡
- 行动学习任务：为你的某位下属设计个性化激励方案
