课程总览
内容重点
- 前言：激发学员学习动机的学习心理
- 1. 培训师应掌握的成人学习五大心理
- 2. 课程设计的六大原则
- 3. 课程激发学习动机的三个关键词与三动原则
- 4. 戴尔经验之塔
TTT-问题导向的课程设计开发与精彩授课技巧
激发学员学习动机的学习心理会打开第一轮讨论，培训师应掌握的成人学习五大心理与课程设计的六大原则负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
企业内训师
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕激发学员学习动机的学习心理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助培训师应掌握的成人学习五大心理完成一次可复盘的应用演练
- 输出课程设计的六大原则相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
作为内训师， 你是否想拥有这样的场景
凭借着口才，你成为众人眼中的焦点，魅力的台风，让你成为气质的代言
像那些优秀的培训师一样，在舞台上光彩照人，舌灿如花
课程时间
2-3天
授课方式
讲授分析、互动讨论、情境演练、现场点评、总结提高 讲授40%、实战演练与分享60% 侧重于技能要点的现场演练与技能地掌握运用 【授课课时】 2-3天（视企业需求而定，根据实际需求…
课程内容重点
01激发学员学习动机的学习心理
02培训师应掌握的成人学习五大心理
03课程设计的六大原则
04课程激发学习动机的三个关键词与三动原则
05戴尔经验之塔
课程大纲
第一章 选定关键主题——聚焦问题，筛选重点
内容重点
- 清理需求，明确问题
- （1）明确问题
- 问题的本质：现状与目标（标准）的差距
- （2）工作中问题的三个要求
- 难点
第二章 明确培训目标——梳理差距，确定目标
内容重点
- 1. 分析学习内容
- 学员达成任务的四种程度
- 2. 撰写培训目标
- 撰写培训目标的ABCD模型
- 课堂实践：写出自己课程的至少2-3个目标
第三章 搭建课程结构——厘清逻辑，搭建框架
内容重点
- 1. 金字塔结构逻辑认知及学习
- 结论先行
- 以上统下
- 归纳分组
- 逻辑递进
第四章 设计学习内容——萃取经验，组织内容
内容重点
- 1. 学习素材积累
- 2. 组织经验萃取
- （1）从隐性知识到显性智慧
- （3）经验萃取的CCK模式
- （4）经验萃取流程
第五章 匹配教学方法——教学匹配，授之有方
内容重点
- 1. 原则：以培训目标为依据
- 2. 经典的教学方法
- 讲授法——由单向讲解到双向互动
- 演示教学——让技能更直观
- 角色扮演——让学习贴近真实工作场景
第一章 课堂呈现的基础——台风塑造
内容重点
- 1. 克服紧张的十大方法
- 2. 讲师的形象与表情
- 3. 授课中讲师的肢体语言
- 站姿
- 手势
第二章 精彩开场
内容重点
- 开场需要交代的三个问题
- 2. 自我介绍的七大实用方法
- 3. 常规类开场
- 热门话题
- 联系环境
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业。可结合TTT内训师培养版方向补充授课视角，聚焦内训师选拔、培养、课程开发
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《TTT-问题导向的课程设计开发与精彩授课技巧（2-3天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业内训师等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
根据企业培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要，量身定做TTT企业培训师课程为企业培养合格的培训师，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授分析、互动讨论、情境演练、现场点评、总结提高 讲授40%+实战演练与分享60% 侧重于技能要点的现场演练与技能地掌握运用 【授课课时】 2-3天（视企业需求而定，根据实际需求和…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
