匠心智造,制造业内训师TTT 卓越赋能-AI赋能课程设计、授课技巧与教学手段提升

美的内训师课程设计的认知与快速设计与开发前的精准分析——定课题被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 培训体系建设

课程大纲

第一章 美的内训师课程设计的认知与快速设计

一、开发前的精准分析——定课题
  • 导入:分析学习对象的需求的必要性
  • 第一步:收集需求(6大方法)
  • ——观察法、问卷法、访谈法、考核法、资料法、抽样法
  • 第二步:确定需求并判断性质(五个维度)
  • ——重要性、紧急性、影响性、趋势性、频繁性
  • 第三步:进行学员分析(四个层面)
  • ——内容认知、态度动机、能力背景、学习技能
二、课程命名(点睛之笔)
  • 1. 吸睛主题3要素:朗朗上口,抢眼吸睛,大气响亮
  • 2. 吸睛主题命名法:热词点缀、人物特性、引发联想、结果目标
三、课程开发过程的六个关键步骤
四、6大渠道进行课程素材收集(具有新意和技术含金量)
五、课程结构设计与提纲速成
  • 1. 要素:结论现行、以上统下、归类分组、逻辑递进
  • 2. 方法:要素法、流程法、5W1H
  • 3. 模型:金字塔原理
  • 4. 提纲速成之四步成型
  • ——课程主题、目标受众、时间安排、目标、做什么、说什么、资源、时间
  • 演练:一级目录的提纲现场示范
六、AI和智能软件技术在TTT课程设计中的应用技巧——优化结构、案例收集
  • 2. 文心一言
  • 3. 豆包
  • 4. AI生成PPT
  • 5. KOPPT
  • 6. PPT美化大师
七、AI输入指令的5个技巧
  • 精确输入
  • 结合模板
  • 简化指令
  • 逐步细化
  • 多次尝试

第二章 有枝有叶——把控课程呈现的全流程设计

课程设计的整体节奏——规划五线谱
  • 时间线
  • 内容线
  • 方法线
  • 情绪线
  • 工具线
  • 练习:设计一份课程五线谱
二、课程呈现的凤头——好的开始即成功一半
  • 1. 开场流程四步走
  • 2. 开场破冰四窍门
  • 3. 开场心态调节四大方法
  • 演练:每人设计2分钟内的开场白,小组内一对一分享,选代表上台分享
二、课程呈现的全流程设计——猪肚
  • 丰富的演绎方式充实了现场氛围
  • 1. 提问互动法:引导式提问、请教式提问、建议式提问、探求式提问、肯定式提问
  • 2. 翻转课堂法
  • 3. 头脑风暴法
  • 4. 情境模拟法
三、课程呈现的豹尾——意犹未尽、温故新知
  • 1. 课程回放——小组团队共创、小组总结、趣味抽题、绘制团队收获树
  • 2. 号召和制定行动计划——展示:团队行动方案
  • 3. 结语与谢幕

第三章 绘声绘色——内训师的精彩呈现

一、内训师的语言技巧
  • 1. 语音:普通话标准
  • 2. 语气:轻重缓急
  • 3. 语调:高低起伏
  • 4. 语速:句读停顿
  • 5. 语境:营造氛围
二、内训师的非语言技巧
  • 1. 手法:大气(大动作)、自然(用内容带动)、数字(根据内容出数字动作)
  • 2. 眼法:两边带中间、后面压前面,枪挑一条线,棍扫一大片
  • 3. 身法:重心前移,提升自信,拔出精气神
  • 4. 心法:站在台上,你是主宰,用心吐字,用爱归音
  • 5. 步法:规行矩步,移动有向,因场制宜,沉着稳重
三、活用五星教学法(以学员为中心)
  • 聚焦问题
  • 激活旧知
  • 论证新知
  • 应用新知
  • 举一反三
  • 演练与辅导环节
  • 要求:重点突出,逻辑清晰,层次分明
  • 1. 每人设计3-5分钟课程演讲内容,小组内部1对1演练和轮流评选
  • 2. 每个小组代表学员上台演练,每人5分钟并讲师辅导
  • 附表:美的内训师演练环节评比参考表

适合对象

美的集团内训师:在课程开发和课堂呈现方面需进一步提升专业技能,渴望掌握更前沿的培训方法,提升培训效果,以满足企业日益增长的人才培养需求。;制造业部门骨干员工:在各自业务领域经验丰富,有望转型成为内训师,将自身的实践经验转化为可传授的知识…

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕美的内训师课程设计的认知与快速设计校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 流程复用更容易:开发前的精准分析——定课题安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 人工复核有抓手:分析学习对象的需求的必要性相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在制造业竞争白热化的当下,企业间的较量早已不局限于产品与市场,人才的深度培养与高效传承成为破局关键。美的内训师作为企业人才培育体系的中流砥柱,其课程开发与课堂呈现能力,直接决定着知识传递的质量和员工成长的速度

企业在内部培训时面临诸多困境:开发的课程与实际生产环节脱节,无法切实解决员工工作难题;课堂上讲授形式单调,员工参与度低、学习效果差。这些问题严重制约着企业知识经验的沉淀与创新发展

本训练营聚焦美的集团实际场景,深度剖析生产、管理、技术等各环节培训需求,旨在为企业打造一支专业过硬、实战能力强的内训师队伍。通过系统培训,助力内训师开发出贴合制造业业务痛点的精品课程,并以富有吸引力的方式呈现,让知识高效转化为员工生产力,推动企业在行业竞争中脱颖而出,实现可持续高质量发展

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01美的内训师课程设计的认知与快速设计
02开发前的精准分析——定课题
03分析学习对象的需求的必要性
04步:收集需求(6大方法)
05——观察法、问卷法、访谈法、考核法、资料法、抽样法

讲师介绍

蒋丽娜 讲师头像

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验,曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景,帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场,以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角,聚焦AI应用/TTT/演讲

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课程差异说明

本课程页面围绕《匠心智造,制造业内训师TTT 卓越赋能-AI赋能课程设计、授课技巧与教学手段提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

深度需求洞察:精准掌握美的培训需求挖掘技巧,运用科学方法分析员工技能短板与业务发展需求,确保课程开发方向精准无误,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6H。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配