TTT-专业类课程设计开发与精彩课堂呈现

本课程围绕内训师培养中的真实业务场景展开,适合企业内部培训师、兼职讲师等结合课程模块判断是否匹配当前培训需求

2天 内训师培养

适合对象

企业内部培训师、兼职讲师等

课程定位与主要问题

帮助企业把内部经验沉淀成课程,并提升内训师的课程开发和授课能力

课程适配与选型边界

企业已经明确要比较具体课程时,可以重点看对象、业务场景、训练模块和讲师经验

适合对象

企业内部培训师、兼职讲师等

业务问题

帮助企业把内部经验沉淀成课程,并提升内训师的课程开发和授课能力

训练重点

课程内容重点包括部分:课程设计与开发(含PPT课件优化)、选定关键主题——聚焦问题,筛选重点、明确培训目标——梳理差距,确定目标,实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、案例方向和刘乃持的相关经验来判断是否匹配

如果企业还在比较内训师培养整体方向,可先查看相关主题页或知识页;如果已经明确要比较这门课程,可重点看对象、模块、案例和讲师经验。工具、模板或清单是否包含,需要以课程方案沟通结果为准

核心收益

  • 理解TTT-专业类课程设计开发与精彩课堂呈现的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂设计更具体:课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

作为内训师, 你是否想拥有这样的场景

凭借着口才,你成为众人眼中的焦点,魅力的台风,让你成为气质的代言

像那些优秀的培训师一样,在舞台上光彩照人,舌灿如花

课程时间

2天

授课方式

讲授分析、互动讨论、情境演练、现场点评、总结提高 讲授50%、实战演练与分享50% 侧重于技能要点的现场演练与技能地掌握运用 【授课课时】 2天(视企业需求而定,根据课程现场实际…

课程内容重点

01课程总览:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 选定关键主题—聚焦问题,筛选重点:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 明确培训目标—梳理差距,确定目标:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 搭建课程结构—厘清逻辑,搭建框架:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 前言:专业类培训师技能与成人学习心理
  • 1. 培训师应掌握的五大成人学习心理
  • 2. 学习培训的六大通用原则
  • 3. 课程激发学习动机三动原则
  • 4. 戴尔经验之塔

第一章 选定关键主题—聚焦问题,筛选重点

内容重点
  • 1. 清理需求,明确问题
  • 2. 明确解决途径
  • 3. 逻辑对话——课题分析五步法
  • 培训谁?
  • 为了解决什么问题?

第二章 明确培训目标—梳理差距,确定目标

内容重点
  • 1. 分析学习内容
  • 学员达成任务的四种程度
  • 2. 撰写培训目标
  • 撰写培训目标的ABCD模型
  • 课堂实践:写出自己课程的至少3个目标

第三章 搭建课程结构—厘清逻辑,搭建框架

内容重点
  • 1. 金字塔结构逻辑认知及学习
  • 2. 课程结构模式
  • 三段法:开场—主体—结尾
  • 流程模式
  • 3. W模式(why-what-how)

第四章 设计学习内容—萃取经验,组织内容

内容重点
  • 1. 学习素材积累
  • 2. 组织经验萃取
  • 聚焦问题
  • 重现情境
  • 追溯细节

第五章 匹配教学方法—教学匹配,授之有方

内容重点
  • 1. 原则:以培训目标为依据
  • 2. 经典的教学方法
  • 讲授法——由单向讲解到双向互动
  • 演示教学——让技能更直观
  • 角色扮演——让学习贴近真实工作场景

第六章 PPT课件优化制作(时间原因,略讲,可做指导)

一、为什么做PPT
二、PPT的结构
  • 金字塔结构在PPT制作中的应用
  • 优化课件逻辑
三、PPT风格
  • 清新
  • 商务
  • 中国风
  • 简洁
四、PPT的色彩
  • 色彩的基础知识认知
  • 对比色与邻近色
  • 单色搭配、邻近色搭配、对比色搭配
五、PPT的布局
  • 上下分割
  • 留天留底
  • 左右二分
  • 对角二分
  • 黄金分割
六、PPT中的图片
  • 图片的风格
  • 图片的意境
  • 图片的色彩
  • 图片的来源
  • PPT中的图片处理
  • PPT中SMART的应用
七、PPT的动画
  • 动画的出现与消失
  • 动画的操作实操
八、PPT的文案
  • 字体
  • 排版
  • 文案风格

第一章 课堂呈现的基础—台风塑造

内容重点
  • 1. 克服紧张的十大方法
  • 2. 讲师的形象与表情
  • 3. 授课中讲师的肢体语言
  • 站姿
  • 手势

讲师介绍

刘乃持 讲师头像

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持,管理技能与思考力训练专家,19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长,专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场,年均返聘率高,服务数百家知名企业。可结合TTT内训师培养版方向补充授课视角,聚焦内训师选拔、培养、课程开发

电力能源金融银行通信制造业政府国企
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课程差异说明

本课程更适合已经明确培训对象和业务问题的企业,可结合大纲、案例、讲师经验和课时安排进一步比较

课程常见问题

这门《TTT-专业类课程设计开发与精彩课堂呈现》适合哪些企业或学员?

适合企业内部培训师、兼职讲师等。如果企业已经明确要比较具体课程,可以结合对象、课时、案例和讲师经验进一步判断

这门课主要解决什么问题?

帮助企业把内部经验沉淀成课程,并提升内训师的课程开发和授课能力。具体深度需要结合企业当前问题、参训对象和课时安排确认

课程内容通常覆盖哪些训练重点?

可重点查看课程大纲和内容模块。本课程当前呈现的核心方向包括部分:课程设计与开发(含PPT课件优化)、选定关键主题——聚焦问题,筛选重点、明确培训目标——梳理差距,确定目标等

怎么和同主题其他课程比较?

建议比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度,不只按主题名称判断

课程是否一定提供工具、模板或清单?

页面中如提到工具演练、清单或模板,只表示培训沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程方案为准