课程总览
一、争吵：一场会议撕开内训师的遮羞布
- 1，高管质疑：这些课程是拿来囤灰的？
- 2，中层困惑：为什么要开发这些课题？
- 3，内训师们：都没能上台上过几次课……
二、寻找：内训师核心价值 – 敏捷三角
- 1，第一项价值：支持业务交付 - 利润核心
- 2，第二项价值：强化内部管理 – 运营核心
- 3，第三项价值：促进人才发展 – 增长核心
三、探索：逐步找到业务价值转换节点
- 1，知识经验转化与业务流程的关系
- 2，闭环业务流程中的四大场景要素
- 3，场景短板 =内训师技能利用空间
四、转变：成为一名实战型敏捷内训师
- 1，内训师绝对不能单纯用于脱岗培训
- 2，内训师技能需轻量化且复合实战化
- 3，敏捷内训师：OJTTT模式的双引擎
五、共识：内训师心三角支撑双引擎工具
- 1，内训师技能：本质其实是一种呈现技术
- 2，核心公式：呈现 = 内容设计 + 价值转换
- 3，一号引擎：内容设计制造的主战坦克模型
- 4，二号引擎：价值展现转换的4-6C模式设计法
六、强化：敏捷内训师的四化理念（EASY模型）
- 1，经验的形成，必须显性结构化（Experience）
- 2，知识的形成，必须简单快速化（Accelerate）
- 3，能力的形成，必须场景应用化（Scenario）
- 4，业务的赋能，必须战训一体化（Unify）
一、意识：面对新业务持续扩张，我要做这样的内训师
- 1. 项目交付支持材料的快速化设计
- 2，展现出客户价值，从成交到满意
- 3，持续提供必要的增值型服务支持
二、挑战：面对严峻场景，得有底线思维：无P的能力
- 1. 如果客户不让我用PPT，我还怎么做售前？
- 2. 真正拔高内训师上限的，是无PPT开发才能
- 3，无PPT能力，在关键时刻如何应对极端挑战
- 4，无PPT内容开发设计训练的纸笔法和导图法
- 5，所见即所得：完整框架的无PPT化材料输出
