内训师课程开发与授课展示选拔培训
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要接到岗位场景，提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会帮助团队确认边界与后续动作
1天 内训师培养
课程大纲
课程总览
一、课程学习安排
- 1. 课题聚焦：选题标准、课题聚焦，课名拟定
- 2. 框架搭建：5种课程结构模型
- 3. 内容萃取：5种编口诀提炼法，数字组合提炼法
- 1. PPT颜色搭配：logo/VI配色、行业配色、单色系配色、双色系配色
- 2. PPT字体搭配：4种常见字体搭配、重点文字突出技巧、页面放大容量文字
- 3. PPT版式设计：对比、重复、对齐、亲近
- 4. 授课台风塑造：身法、手法、步法、眼法、握法、穿法
- 1. 每位学员进行授课试讲，评委打分
- 2. 讲师点评：讲台风范、授课技巧、课程内容、课件制作
聚焦课题方向
一、课题聚焦
- 1. 课程选题三个前提
- 2. 课程选题四个标准
- 案例分析：7个课程选题案例好坏分析
二、课程名称设计
- 1. 课程名称设计意义
- 2. 课程名称设计4种方法
- 案例分享：常见课程名称设计失误分析；课程设计5种方法案例分析
搭建课程框架
一、5种课程结构模型
- 1. 并列式 2.时间式 3.PRM式 4.WWH式 5.复合式
- 案例解析
二、金字塔结构特点及课程开发运用
- 1. 结论先行
- 2. 以上统下
- 3. 归类分组
- 4. 逻辑递进
三、现场演练2：运用金字塔原理和5种结构模型搭建课程内容结构图
萃取课程内容
一、五种编口诀技巧
- 1. 单字诀
- 2. 三字经
- 3. 四成语
- 4. 五绝句
- 5. 七律诗
- 案例解析：5种编口诀法在实际课程、工作种的运用
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理解内训师课程开发与授课展示选拔培训的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把提炼可落地的方法、工具和跟进要点、提炼可落地的方法、工具和跟进要点和学员转化动作放在同一次练习里。
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02聚焦课题方向：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03搭建课程框架：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04萃取课程内容：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
王学兵
企业培训管理实战专家
企业培训管理实战专家。15年企业培训管理及内训师培养实战专家，专注TTT授课、课程开发及经验萃取。累计培训学员逾万人次，培养数千名内训师，服务多家国企央企，辅导项目获金牌奖
烟草电力能源交通基础设施金融银行建筑工程通信
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课程差异说明
本课程页面围绕《内训师课程开发与授课展示选拔培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
课程结构内容逻辑知识提炼教学方法设计等，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
