从单打独斗到批量复制：内训师体系搭建

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合培训工作者 人数限制： 30人左右，分小组授课，每小组5-8人 教学理论支撑等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

战略定位--企业发展与内训师角色

一、企业发展规律

1. 企业发展规律
2. 世界长青组织的秘密
故事：XX公司门口

二、企业持续成功的战略伙伴

1. 企业如何成为行业标杆
2. 企业培训战略模型
3. 企业内训师的支撑作用
案例：XX企业培训如何支撑战略
练习：内训师定位表（依据企业发展的四个规律）

精准选苗--内训师选拔的军工级标准

一、内训师胜任标准

1. 思想品质
2. 工作经验
3. 能力要求
案例：XX企业选拔内训师的标准

二、沉浸式内训师选拔流程

1. 内训师选拔三个阶段
世界咖啡：选拔流程
案例：内训师选拔流程图
产出：内训师选拔流程图与标准
2. 内训师选拔工具
1. 内训师报名表
2. 内训师培养规划表
3. 内训师评选表
练习：内训师选拔三大表

加速培养--从业务专家到讲师的蜕变

一、企业内训师授课痛点

1. 没动力
2. 与学员没互动
3. 授课没干货

二、内训师培养

1. 课程干货如何落地
1. 课程干货标准
2. 课程干货如何管理
2. 互动式教学如何落地
1. 互动式教学标准
世界咖啡：评估表如何设计
案例：XX企业授课评估表设计

三、知识管理

1. 课程体系建设
1. 基于战略的课程体系
2. 基于问题解决的课程体系
3. 基于人才发展的课程体系
4. 基于兴趣爱好的课程体系
2. 知识管理
1. 开发课题选择表
2. 其他知识落地形式与标准
3. 知识产权申请与命名

长效激励--让内训师越教越值钱的生态设计

一、物质激励

1. 内训师积分制管理
1. 积分设计
2. 积分应用：奖品、晋升、绩效
2. 优秀内训师评奖
1. 评选标准
2. 评选活动
3. 教师节
3. 晋升激励
1. 内训师段位晋升标准
2. 岗位晋升标准

二、退出机制与风险管理

1. 退出条件
2. 风险管控
3. 契约管理
练习：内训师激励政策确认表

效果评估--用商业结果证明体系价值

一、培训评估

1. 常见评估模型
2. 培训全流程评估
3. 柯式四级评估
4. 培训落地模型
世界咖啡：如何评估行为与ROI

二、持续迭代

1. 内训师体系迭代
2. 知识迭代管理
练习：体系与知识迭代管理表

适合对象

培训工作者人数限制： 30人左右，分小组授课，每小组5-8人教学理论支撑

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
战略定位——企业发展与内训师角色和精准选苗——内训师选拔的军工级标准会被串成一组可练习的培训转化
转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

内部复制有抓手：加速培养——从业务专家到讲师的蜕变相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

让经验沉淀为组织智慧，驱动业务增长！

在企业持续进化的浪潮中，内训师队伍普遍面临凭经验授课、碎片化知识、单向灌输三大困境，导致培训投入与业务增长脱节

《内训师体系搭建》课程直击三大核心痛点

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略定位——企业发展与内训师角色

02精准选苗——内训师选拔的军工级标准

03加速培养——从业务专家到讲师的蜕变

04长效激励——让内训师越教越值钱的生态设计

讲师介绍

辛绛

企业大学建设与关键人才培养专家

上市公司企业大学校长，二十余年500强培训管理经验。擅长企业大学构建、TTT内训师培养及AI赋能人才发展，累计培养8000+名讲师，主导开发10000+门课程，是19家企业大学的构建者与关键人才复制专家。可结合TTT内训师培养方向补充授课视角，聚焦课程开发、授课技巧、经验萃取

金融银行电力能源通信政府国企制造业消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《从单打独斗到批量复制：内训师体系搭建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合培训工作者人数限制： 30人左右，分小组授课，每小组5-8人教学理论支撑等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配