课程总览
一、设计思路
二、课程安排（共5期 1.5h/期）
三、课程大纲
从优秀到卓越—电力系统内训师晋级修炼五大锦囊线上训练营
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王学兵 · 企业培训管理实战专家
课程大纲
课程方向聚焦
一、课题聚焦
- 1. 课程选题三个前提
- 2. 课程选题四个标准
- 案例分析：合格的和不合格课程选题案例分析
二、课名设计
- 1. 课程名称设计意义
- 2. 课程名称设计流程
- 3. 课程名称设计4种方法
- 案例分享：常见课程名称设计失误分析；双标题优秀课名设计
搭建课程框架
一、课程结构化作用
二、5种课程结构模型
- 1. 并列式
- 2. 时间式
- 3. PRM式
- 4. WWH式
- 5. 复合式
- 案例解析
萃取课程内容
一、四大理性语言
- 1. 序列理性语言
- 2. 程式理性语言
- 3. 等式理性语言
- 4. 叠式理性语言
- 案例分享：四大理性语言对应案例示例
二、内容萃取技巧
- 1. 编口诀
- 案例解析
- 2. 建模型：工作流程法
- 3. 要素法
- 导入：感性授课价值认知
- 案例分享：一个感性心理学实验及启示
一、修辞教学
- 1. 比喻教学
- 2. 对比教学
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助提炼可落地的方法、工具和跟进要点完成一次可复盘的应用演练
- 输出提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《从优秀到卓越—电力系统内训师晋级修炼五大锦囊线上训练营》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1.5小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02课程方向聚焦：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03搭建课程框架：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04萃取课程内容：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
王学兵
企业培训管理实战专家
企业培训管理实战专家。15年企业培训管理及内训师培养实战专家，专注TTT授课、课程开发及经验萃取。累计培训学员逾万人次，培养数千名内训师，服务多家国企央企，辅导项目获金牌奖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从优秀到卓越—电力系统内训师晋级修炼五大锦囊线上训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
