萃课成师（精华版）：课程开发与授课技巧

课程大纲

课程总览

内容重点

第一天课程分析与设计
上午
导引：您有没有遇到过以下的问题？

有效进行课程设计

一、知已——培训师自我风格识别

1. 培训师识别自我风格
风格测试：根据测试工具，识别自我风格，有助于课程设计中要特别关注的地方

二、识彼——学员的学习特点

2. 成人学习的特点
现场调查：采访现场各位学员的需求与期望,并进行总结
3. 课程开发与设计两大核心
4. 课程设计的有效转换
案例互动：通过故事进行实现
5. 课程开发设计的时间安排
6. 培训结构化模型
7. 课程系统设计模型
现场互动：核心知识回顾

培训师——编

一、课程开发与模型设计

1. ADDIE模型
案例互动：通过青花瓷设计工艺，引出课程设计模型，强化学员记忆
调研
工具：提供需求调研工具（背景、主题、内容）

二、确定主题方向

1. 如何进行课程选题
2. 常见设计失误的课题
3. 设计好的课题名称
选题
工具：选题卡
课堂
练习：针对小组课程开发项目确定主题、分析目标学员及收益、确定时长
工具：文心一言、ChatGPT、iSlide
现场互动：小组分享与点评

三、完成课程收益

1. 分析培训对象
2. 收益制定中常见的问题
3. 如何描述课程收益
梳理三、完成课程收益的学习目标、内容结构和练习任务
拆解三、完成课程收益的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
输出三、完成课程收益课程设计表、互动脚本和转化任务
游戏互动：通过游戏让学员了解结构的重要性

四、搭建课程大纲

1. 设计课程大纲的步骤
1. 从课程目标出发搭建课程的一级目录
2. 从模块目标出发搭建课程的二级目录
3. 从子目标出发搭建课程三级目录
2. 课程结构化的7种模式
1. 时间式
2. 分类组件式
3. A/B式
4. 案例分析式
5. 矩阵式

五、确定课程时长

梳理五、确定课程时长的学习目标、内容结构和练习任务
练习：选定其中一个一级目寻进行练习
提供
工具：课程大纲结构模型
4. 排版编辑（PPT、课程包、学员手册、讲师手册）
实操
练习：学员开发自己的授课内容
工具：讲师手册模版、学员手册模版等

六、经验萃取与建模

1. 模型1-二维矩阵的使用技巧（乔-哈里视窗）
2. 模型2-流程步骤法的使用技巧（GROW）
3. 模型3-概念罗列法的使用技巧（管理四大平台）
4. 模型4-结构层级法的使用技巧（马斯洛需求）
案例解读：复合型模型解析——（执行力模型
梳理六、经验萃取与建模的学习目标、内容结构和练习任务
拆解六、经验萃取与建模的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
晚间（现场制作）
1. 课件开发与制作（按照所提供的课程大纲工具完成课程逻辑架构的设计，输出电子版课程大纲）
2. 讲师辅导

七、PPT呈现

培训师——导

一、主流的培训方法

1. 讲授教学法
带教
练习：学员按教学方法现场进行情景演练
2. 角色扮演法
情景模拟：学员按规定情景进行现场演练
3. 演示（模拟）教学法
练习：按真实授课情景带学员进入《看电影学人际沟通》现场授课示范
第三天完美授课技巧
梳理一、主流的培训方法的学习目标、内容结构和练习任务
4. 游戏（体验式）教学法

培训师——演

一、外在表达技巧

1. 服饰形象
2. 姿态走位
3. 手势动作
4. 表情眼神
现场
演练：学员上台进行1分钟现场展示

二、呈现演绎技巧

1. 语言技巧
1. 语言表达的3个原则
2. 语言表过的8项注意
3. 提升表达语言的能力方法
现场训练：学员会根据每一小节的要求进行现场训练
2. 发音训练
3. 如何克服紧张
1. 分析紧张的来源
2. 应对紧张方法与准备工作
3. 建立自信-由外而内

三、互动控场技巧

1. 魅力互动的方法
1. 引导式
2. 体验式
3. 启发式
4. 情境式
5. 问题式
6. 激励式
2. 提问与应答技巧
1. 回答问题的原则
3. 课堂掌控技巧

一、C位出道——培训师现场演绎

适合对象

企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员、中高层管理人员

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

讲师能够独立开发和设计课程
讲师授课能让学员更容易理解与吸收
讲师能进行有效的控场
课程模型

课程背景与交付信息

TTT是世界500强企业职业经理人的必修课程，企业管理需要培训，培训需要强有力的内训师团队，因为TTT培训意义重大，有利于企业内部培训工作的带动和见效，但是企业内部员工即使有丰富的工作经验，也有授课经历，但不擅于将宝贵的工作岗位经验转化为课程，为解决这一现象，TTT技能培训变得尤为重要，本课程将围绕培训师的编、导、演三大技能和培训师的角色认知与职业素养进行系统的知识和课程设计开发，共萃取和提炼出常规修炼技能以及如何提高课程演绎的技能，较为全面的提升当下培训师的授课综合能力

企业内部培训师成长历程中，通常会出现下列问题

1. 台下准备充分，台上语无伦次

课程时间

3天

授课方式

体验式及引导式培训为主—分组竞争、案例分析、测试评估、头脑风暴、现场实操演练，70%实操，30%理论讲解，手把手带着实操

课程内容重点

01有效进行课程设计

02培训师——编

03天课程分析与设计

04导引：您有没有遇到过以下的问题？

05知已——培训师自我风格识别

讲师介绍

戴国强

内训师体系建设与职场效能提升专家

戴国强老师是TTT培训实战专家与AI办公提效专家，拥有近20年人才发展经验。曾任百度高级培训讲师及多家知名企业培训负责人，深耕内训师体系建设、商务演讲与AI智能课程开发，累计授课数千场，致力于通过数字化工具提升职场效能

金融银行电力能源通信房地产制造业互联网科技

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《萃课成师（精华版）：课程开发与授课技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员、中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

讲师能够独立开发和设计课程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3天2晚，6小时/天每晚2小时(可根据需求选择) 项目名称阶段时间课程内容萃课成师——TTT课程开发与授课技巧训练营课程开发与PPT制作 Day1：课程设计与开发上午：课程的分析与设计下午：课程逻辑架构开发晚上：完成课程大纲设计 Day2：PPT制作与教学设计上午：课件PPT呈现下午：课程教学方法设计晚上：完…

课程采用什么授课方式？

课程主要采用体验式及引导式培训为主—分组竞争+案例分析 +测试评估+头脑风暴+现场实操演练，70%实操，30%理论讲解，手把手带着实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

萃课成师：课程开发与授课技巧