课程总览
内容重点
- 学习板块一：讲授型TTT到教练型TTT的课程思维
内训师TTT经验萃取
内训师TTT经验萃取不只补概念，更关注从培训的痛点分析内训师必修功、教练式TTT技术的4大优势在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
课程大纲
从培训的痛点分析内训师必修功
内容重点
- 培训不是按适合自己的学习计划来执行，而是被安排的
- 培训内容价值太低，学员无法通过培训获得真正的提升
- 内训师水平太低或技巧太差，无法将培训价值呈现出来
- 培训组织差，没有营造良好的学习环境
- 非教练式训练，学员无法有效产于，不能激发学员潜能
教练式TTT技术的4大优势
内容重点
- 了解语言的独孤剑法——NLP的检定语言模式
- 从大脑的3大习惯："删除"、"扭曲"、学员接收信息的方式
- 改变学员思维和认知，照出自身不足，发现发展空间
- 让参训团队穿透演绎，回归真实
教练型内训师的三大特点
内容重点
- 从我教你听到你练我看
- 从能讲就好到基于痛点的解决方案式课程
- 从被动式学习到燃烧大脑 的沉浸式课堂
教练型内训师的12345落地实战技术
内容重点
- 1.1 -以学员为中心、以绩效为目标2、两个关键点 1）内容为王：知识、技能、态度、应用的全方位设计
- 2. 方法多样：10种常用培训方法的应用
- 场景3：遵循成人学习特点FRAMER法则
发现优势，找准自己的内训师风格
内容重点
- 1. 内训师的个人风格测评——PDP行为风格测试
- 2. 十段好讲师评选标准与案例视频展示
- 学习板块二： 经验萃取的心法与技法
- 导入案例：《某企业关于销售能力的经验萃取》
把握经验萃取的新关痛原则
内容重点
- 新：新理念、新业务、新产品、新政策、新技术
- 关：关键客户、关键流程、关键项目、关键合作
- 痛：业务痛点、难点、障碍、矛盾
经验萃取的五大工具模型
内容重点
- 1. 德莱弗斯技能五步学习模型
- 2. 显性经验复盘的BAG法模型
- 3. 隐性经验萃取的案例式推理CBR七度法
- 4. 专家与新手认知差异的K.S.A.H模型
- 5. 经验萃取的SECI模型
经验萃取的全景扫描五线谱法
内容重点
- 1. 工作任务流程线扫描法
- 2. 工作任务情境线扫描法
- 3. 工作任务问题线扫描法
- 4. 工作任务决策线扫描法
- 5. 工作任务结果线扫描法
经验萃取的四种萃取途径
内容重点
- 自萃法——个人独立进行萃取
- 群萃法——共创式萃取
- 访萃法——访谈他人萃取
- 混萃法——多种方式混合运用
经验萃取三大基本步骤
内容重点
- 提炼关键字——善于倾听和提问，提炼关键字并反复确认
- 结构化——建立逻辑关系，不重叠、不遗漏，串起知识点立体分布
- 视觉化——借助PPT、视频、思维导图、文档表格、板书多种方式呈现
- 小组
- 1. 小组内部分享一个真实工作场景中经验萃取案例
课程开发的需求分析与课题设计
内容重点
- 第一步：收集需求（6大方法）
- 观察法、问卷法、访谈法、考核法、资料法、抽样法
- 第二步：确定需求并判断性质（五个维度）
- 重要性、紧急性、影响性、趋势性、频繁性
- 第三步：进行学员分析（四个层面）
适合对象
内训师与储备内训师、骨干员工 课程培养模式 训练营采用1235N培养模式；1天完成每人2门课的课题设计和1级大纲；2个即学即会互动工具和游戏；3级大纲的精品课产出成果，每个小组能设计完成2门以上；5分钟一学即会的PPT展示技巧；N个高效萃…
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 经验萃取：掌握经验萃取的道法术器，现场萃取经验、提炼关键素材
- 案例开发：掌握课程开发与设计的技巧，能够设计符合本企业的相关案例
- 大纲设计：掌握课题和大纲设计技巧，快速设计2小时内课题与3级大纲
查看更多收益 收起更多收益
- PPT美化：掌握PPT 设计美化技巧，掌握播放演示技巧，提升演示效果
- 生动演示：掌握PPT演示技巧，能采用引导提问、体验式教学等不同形式
- 高效控场: 掌握线上线下培训组织的控场技巧，加强场景化培训
课程背景与交付信息
内训师掌握快速课程开发和设计能力至关重要，经验只有变成标准，才有可能复制、沉淀、传承
如何把技能经验快速萃取成为课程？
如何开发契合具备问题解决力和技术传承的精品课？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从培训的痛点分析内训师必修功
02教练式TTT技术的4大优势
03教练型内训师的三大特点
04教练型内训师的12345落地实战技术
05发现优势，找准自己的内训师风格
06把握经验萃取的新关痛原则
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲
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本课程页面围绕《内训师TTT经验萃取》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 12 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
内训师与储备内训师、骨干员工 课程培养模式 训练营采用1235N培养模式；1天完成每人2门课的课题设计和1级大纲；2个即学即会互动工具和游戏；3级大纲的精品课产出成果，每个小组能设计完成2门以上；5分钟一学即会的PPT展示技巧；N个高效萃…。
学习这门课可以获得什么收益？
经验萃取：掌握经验萃取的道法术器，现场萃取经验、提炼关键素材；案例开发：掌握课程开发与设计的技巧，能够设计符合本企业的相关案例。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
