TTT金牌讲师集结营｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用训战结合方式，20%时间讲理念方法，30%时间讲案例，50%时间现场互动及实演练。课前需准 准备相关资料并提前思考（老师将发相关问题给学员），课中模拟练习，课后布置实战训练作业并阶…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

TTT导论

二、内训师成长的核心秘籍

1. 培训师的一大核心秘籍--以学员为中心
2. 培训师的三大核心理念
1. 螺旋式成长理念、721理论、培训效果转化的PARR学习方法论
3. 总结和演练

心理突破和信念

内容重点

1. 克服緊張的情緒的原理
2. 克服恐惧的几种方法
1：黄金三角边 2）：自我暗示 3）：催眠 4）焦点转移 5）降低期望，大量准备

專業表達訓練

一、培训有范和语言深入人心

1. 讲台形象测评表
2. 导师技法：5法1拿
3. 上台开讲7步台风训练
4. 站姿七要
5. 手势要领
6. 眼神要领
7. 演讲走位四大原则
8. 演讲手势操
9. 語言表達的技巧和科学发声
训练：3分钟Mini台风演练和科学发声，逐一上台训练，讲师点评

二、课程的结构设计

1. 开场破冰七步
2. 开场结尾8大问题
1. 开场--偏离式；自杀式；自夸式；过热式
2. 结尾--矛盾式；迷失式；仓促式；冗长式
3. 经典的开场导入方法
40. 意犹未尽的结尾方法
总结法；号召法；故事法；幽默法；赠言法
4. 课程中场的8种结构（流程式，要素式，空间式等）
5. 你的气场来自哪里？
6. 专业呈现八大关键

培訓編導藝術

一、课程的血肉开发

1. 课程开发之课件逻辑和課程開發原則
2. 课程开发之课件种类
3. 课程开发之开发过程
4. 课程开发之目标收益
5. 课程开发之课程框架设计
6. 课程开发之课程单元结构
7. 课程开发之课件成型
8. 课程开发全流程

二、课程血肉--培训素材及练习

1. 课前整理箱
2. 培训图片
3. 培训音乐
4. 资料赠送
5. 培训视频
6. 正反视频赏析
7. 培训名言
8. 培训幽默
9. 幽默应用赏析
10. 培训案例

三、课程心脏--培训主题确定

1. 课程主题确定8大技巧
工具：课程选题可行性分析表
工具：培训教学对象、目标及内容表
现场制作：自己的课程标题

四、孕育幼崽--需求调研

1. 需求调研三层次
2. 需求调研四方法
3. 问卷调研结构、案例和注意事项
4. 访谈调研结构和
5：如何收集和分析真正的培训需求
6. 什么是可行的培训计划？
7. 培训授课效果的三个层次
8. 需求分析的核心逻辑
9. 准备电脑

五、课程设计整体思路：

1. 视频赏析与点评：全国精品课大赛代表作品10分钟精品课程框架
1. 如何编写《授课时间表》案例分享
2. 怎样确定课程的标准大纲
3. 从实操角度设计1,2,3级课程大纲
案例解析：标准大纲的格式解析
2. 培訓標準流程
3. 课程推介单
4. 万能框架
5. 阳光发散法
6. 封面及标题

六、课程器官--岗位经验萃取

1. 岗位经验萃取步骤--REM模型
1. 典型案例 2）主要经验 3）操作步骤 4）难点提醒5）岗位经验萃取练习
学员萃取经验，制作10分钟微课程老师辅导点评

授课技法

2.8 种教学常用方法选择与脚本开发

1. 讲授法、案例研讨、角色扮演、游戏互动、视频教学、情景模拟，剧本杀等、

柯氏四级评估

内容重点

1. 培训效果评估如何做才有价值
2. 啥是柯氏四级评估
1.）反应层：学员满意度（问卷）
2.）学习层：知识掌握度（测试）
3.）行为层：工作中的应用（观察/反馈）

适合对象

企业老板，企业管理层，HR

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

清晰个人定位，提升个人魅力和核心竞争力掌握系统的萃取能力，拥有讲（有主题）的能力
找到个人IP，打造成为一个导师具备讲课和授课的能力

查看更多收益收起更多收益

大幅提升个人和企业影响力，拓展职业边界，复制人才的，培养人才的能力
如何成为一个有影响力的领导者，拥有纵横整合的能力
考核合格可获得两个培训师证书

课程背景与交付信息

21世纪的商业竞争，归根结底是人才的竞争。作为市场商业运作的排头兵，多数企业都将人才的引入和培养作为其战略性发展手段，每年在培训管理上做了大量投入。近年来，受经济下行压力影响，很多企业把目光从引入外部培训机构转向内部培训师的培养上，通过内部培训师人才梯队的建设，打造与沉淀适合自身发展的标准化课程体系，继而反哺人才培养

但是，在具体进行内训师队伍培养管理的过程中，各家机构面对不同的问题和拥有亟待提升的重点，但进行内训师专业技能的培养非常重要且必要。如何有效提升这批员工的内训师专业技能？如何在内训师培养的同时沉淀有效课程、精品课程？结合这些问题，设计了魔盒-现场TTT进阶训练营。所谓Magic Box魔盒：如图

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课程时间

4-6天

授课方式

训战结合方式，20%时间讲理念方法，30%时间讲案例，50%时间现场互动及实演练。课前需准准备相关资料并提前思考（老师将发相关问题给学员），课中模拟练习，课后布置实战训练作业并…

学员准备

4.培训五大流程第七讲控场技法
一、课前控场
1.讲师开课前做哪些工作
2.授课前准备
3.如何排除课堂障碍和疑问
4.幻灯片演示测评表
5.开课前的资料清单
6.互动控场技巧
二、内功之培训课堂常见问题应对
1.内容错漏怎么办
2.气愤沉闷怎么办
3.课堂混乱怎么办
4.高手出场怎么办
5.遭遇挑衅怎么办
6.问题学员辨识与应对
7.课堂突发事件的处理:话太多；爱起争议；动作快且主动提供帮助；漫天扯…

课程内容重点

01TTT导论

02心理突破和信念

03專業表達訓練

讲师介绍

李丰硕

AI赋能下的TTT内训师培养与管理效能提升专家

AI高效应用与TTT内训师培养实战专家，12年企业实战与培训经验。独创AI与TTT三维穿透模型，累计授课3000余场，致力于通过AI技术赋能内训师体系与管理效能提升。可结合TTT内训师培养与课程开发方向补充授课视角，聚焦内训师选拔、培养、课程体系搭建

通信金融银行互联网科技电力能源制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《TTT金牌讲师集结营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业老板，企业管理层，HR等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

清晰个人定位，提升个人魅力和核心竞争力掌握系统的萃取能力，拥有讲（有主题）的能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：4-6天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用训战结合方式，20%时间讲理念方法，30%时间讲案例，50%时间现场互动及实演练。课前需准准备相关资料并提前思考（老师将发相关问题给学员），课中模拟练习，课后布置实战训练作业并阶…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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