第一部分 角色定位篇
一、如何认识企业内训师的角色和定位？
- 1. 企业内训师培训的发展
- 培训观念的转变
- 企业竞争的本质
- TTT培训
- 2. 成人学习的特点
- 不确定性
- 批判而非接受
- 思维特性
- 启发与吸引
- 3. 培训师的角色分析
卓越导师之路—TTT企业内训师培训
卓越导师之路—TTT企业内训师培训不只补概念，更关注角色定位篇、授课技能篇在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
丁云峰 · 企业流程管理与团队建设专家
课程大纲
第二部分 授课技能篇
一、如何克服紧张成功登台？
- 1. 克服紧张的方法
- 紧张的现象和原因
- 克服紧张的四个办法
- 2. 塑造企业内训师专业形象
- 内训师形象塑造的原则
- 男性培训师的形象塑造标准
- 女性培训师的形象塑造标准
- 3. 成功登台的策略
- 讲台环境设计
- 成功登台的流程
二、如何精彩演绎课程？
- 1. 精彩演绎课程的基本功
- 精彩语言表达的三个方法
- 声音的四维训练：气息、语音、语调、语速
- 提升肢体语言的四个维度：眼法、手法、身法、步法
- 2. 精彩演绎的四个方法
- 以理服人——充分论证的技巧
- 以情动人——真情流露的尺度
- 以新示人——与时俱进的眼界
- 以笑引人——风趣幽默的风格
- 3. 感染力提升教练
三、如何在课程中魅力互动、有效控场？
- 1. 魅力互动的十个方法
- 互动目的与效力：激发意愿
- 互动方法的选择策略和实施要点
- 2. 高效控场的七个方法
- 现场失控的三类原因
- 控场方法的优缺点和适用情境
- 3. 掌控课程的关键环节
- 课程开场的八个导入法
- 课程结束的五个收尾法
- 课中回答问题的七个策略
第三部分 课程开发篇
一、如何设计课程主题？
- 1. 基于工作场景的的需求分析
- 问题的本质和分类
- 五维需求分析
- 问题的分析和整理
- 学员分析
- 2. 确定课程主题
- 规范化的课程名称
- 优化课程名称的三个方法
- 3. 明确课程目标体系
适合对象
企业内训师、企业学习中心管理者、职业经理人、企业管理者、行政\HR负责人、储备干部、业务骨干
课程定位与主要问题
《卓越导师之路—TTT企业内训师培训》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解企业内训师的角色和能力模型
- 系统掌握克服紧张的方法和登台的流程，让学员成功走上讲台
- 系统掌握精彩演绎课程的基本功、演绎方法和感染力提升教练流程
- 系统掌握课程中魅力互动、有效控场和解答问题的方法和策略
- 系统化掌握从调研到设计、优化的课程目标体系提炼法
- 系统化掌握设计课程逻辑结构的方法
课程背景与交付信息
TTT是英文Train The Trainer的缩写，意为培育培训师的培训，是世界500强企业职业经理人的必修课程。丁老师以通用训练课程为蓝本，结合自身多年商学院培训项目管理、企业内训师和职业培训师培育的经验，辅以多年培训行业协会管理和服务的经历，为企业提供一套理论联系实际的企业内训师培训系统课程。课程着重关注企业内训师在授课过程中所面临的在成功登台、精彩演绎、互动控场、课程设计和课程管理等方面的现实挑战，例如
如何克服恐惧、塑造企业内训师的专业形象，成功走上讲台？
如何夯实基本功、提升感染力，让自己的课程演绎轻松幽默精彩纷呈？
课程时间
5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01角色定位篇
02授课技能篇
03课程开发篇
04案例分析式
讲师介绍
丁云峰
企业流程管理与团队建设专家
曾任红星美凯龙商学院负责人、中和黄埔集团副总裁。专注企业流程管理与团队建设，拥有近二十年实战经验，擅长通过流程优化与领导力发展推动组织效能提升，累计培训2700+人次
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越导师之路—TTT企业内训师培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业内训师、企业学习中心管理者、职业经理人、企业管理者、行政\HR负责人、储备干部、业务骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解企业内训师的角色和能力模型，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：5天（6小时／天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
