第一章 企业内训师的角色认知
内容重点
- 第一节 内训师的价值
- 第二节 内训师必备的能力
TTT-成为优秀内训师 就这几招
第一章 企业内训师的角色认知：提炼可落地的方法…需要明确判断口径，第二章 课程开发与教学设计：提炼可落地的方法、…负责组织练习，第三章 教学内容呈现中的逻辑助力：提炼可落地的…用于课后复盘
授课讲师：
杜斌 · 语言影响力专家
课程大纲
第二章 课程开发与教学设计
内容重点
- 第一节 基于SAM模型的课程开发流程
- 智慧启动
- 迭代设计
- 持续优化
- 第二节 基于ADDIE模型的课程开发流程
第三章 教学内容呈现中的逻辑助力
内容重点
- 第一节 立论模型
- 第二节 立论支撑的四大禁忌
- 第三节 演绎论证
- 直言三段论
- 析取三段论
第四章 课件PPT制作
内容重点
- 第一节 字号颜色
- 第二节 图文排布
第五章 成人学习心理与多元化教学方法
内容重点
- 第一节 成人学习的七大原则
- 第二节 课堂破冰
- 第三节 课堂控场
- 第四节 课堂互动
- 第五节 翻转课堂/小组竞赛/角色扮演设计
第六章 如何在授课过程中融入金句和幽默元素
内容重点
- 第一节 金句的特征
- 第二节 重复模型
- 第三节 肯定否定模型
- 第四节 结构近似模型
- 第五节 幽默的思维模型
第七章 授课中的精神风貌与声音影响力
内容重点
- 第一节 情绪调节
- 第二节 如何增强授课的气场
- 工具：停顿处理
- 训练：声音送达
- 第三节 如何让眼睛会说话
第八章 转化学习绩效与培训效果评估
内容重点
- 第一节 转化学习绩效
- 串讲
- 导图
- 测试
- PK
适合对象
企业内训师、渴望变身超级导师的业务专家
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 理解TTT-成为优秀内训师 就这几招的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
很多企业都在为这些问题而苦恼：人才成长的速度追不上业务扩张的需求、业务专家不会讲课、内训师成长缓慢……面对复杂多变的外部环境，企业内训师要做的不止是上课，更是造血！ 让业务骨干变身超级导师、让新人讲师快速上手、让内部培训赋能业绩驱动，其实，成为优秀的内训师就这几招！
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一章 企业内训师的角色认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 课程开发与教学设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 教学内容呈现中的逻辑助力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 课件PPT制作：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
杜斌
语言影响力专家
语言影响力专家。文学博士、前央视主持人，专注语言影响力与舆情应对。累计培训730+场，服务工行、联通等头部企业，擅长商务演讲、结构化汇报，以实战经验赋能组织沟通效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《TTT-成为优秀内训师 就这几招》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业内训师、渴望变身超级导师的业务专家。
学习这门课可以获得什么收益？
理解TTT-成为优秀内训师 就这几招的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
