TTT之组织经验萃取

时机:组织经验萃取的时机与类型:组织经验的四种类型被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 内训师培养

课程大纲

课程总览

一、【模型篇】组织经验萃取模型
  • 1. 时机:组织经验萃取的时机
  • 2. 类型:组织经验的四种类型
  • 3. 角色:萃取师的八大角色和五大精神
  • 4. 模型:组织经验萃取模型
二、【标杆篇】选择标杆,确定主题
  • 1. 确定标杆人群
  • 2. 确定萃取主题
  • 3. 确定呈现方式
  • 4. 学员准备度
三、【萃取篇】最佳实践,萃取经验
  • 1. 个人式
  • 最佳实践的来源
  • 最佳实践的评估
  • 提炼个人经验主要步骤
  • 梳理最佳实践
  • 澄清主要经验
  • 拆分操作步骤
  • 口诀化:要字诀、数字诀、重字诀、连字诀
  • 2. 访谈式
  • 访谈前的准备
四、【呈现篇】多样呈现,高效复制
  • 1. 案例式呈现
  • 案例形式的操作技巧
  • 事件描述
  • 主要经验
  • 操作步骤
  • 执行难点
  • 适用边界
  • 2. 微课式呈现
  • 微课开发主流方法
  • 如何用萃取技术批量开发微课
五、【应用篇】十大应用,萃取项目

适合对象

内训师+培训管理人员+中基层领导及有萃取实践经验需求的员工

课程定位与主要问题

《TTT之组织经验萃取》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 经验拆解更清楚:学员画像、课堂目标和转化任务,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕时机:组织经验萃取的时机校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 通过类型:组织经验的四种类型安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 沉淀角色:萃取师的八大角色和五大精神相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

任正非说:华为最大的浪费就是经验的浪费

每一家优秀企业都会在一些特定领域积累了下了优秀的经验,但是往往员工已经发生的经验还没有来得及梳理,并未形成显性知识沉淀和传承。可能这些优秀经验就已经浪费掉

老员工离职或者转岗,所有的经验都带走了,接手的新员工要从头再来

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01时机:组织经验萃取的时机
02类型:组织经验的四种类型
03角色:萃取师的八大角色和五大精神
04模型:组织经验萃取模型
05确定标杆人群

讲师介绍

贾蓓 讲师头像

贾蓓

职场效能提升与智能办公实战专家

职场效能提升与智能办公实战专家。职场效能与智能办公实战专家,擅长AI办公提效、AIGC应用及公文写作。拥有10年策划实战经验,结合传统办公技能与前沿AI技术,为企业提供全链路效能提升方案

政府国企金融银行电力能源通信建筑业制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《TTT之组织经验萃取》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

内训师+培训管理人员+中基层领导及有萃取实践经验需求的员工。

学习这门课可以获得什么收益?

明确学员画像、课堂目标和转化任务,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕时机:组织经验萃取的时机校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配