课程总览
内容重点
- 精彩授课技巧
TTT-授课技巧
提炼可落地的方法、工具和跟进要点与提炼可落地的方法、工具和跟进要点被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 闪亮登场
内容重点
- 1. 前期准备
- 2. 克服紧张的十大方法
- 3. 讲师的身法修炼（站姿、手势与步法）
- 4. 讲师的语言修炼
- 语调
第二章 精彩开场
内容重点
- 1. 自我介绍的实用方法
- 2. 常规类开场
- 热门话题
- 联系环境
- 设置悬念
第三章 完美互动
内容重点
- 1. 课堂互动的五个级别
- 2. 单一问话技巧
- 4. 娱乐性互动
- 5. 研讨会互动
- 6. 训练性互动
第四章 高效控场
内容重点
- 1. 时间控制
- 2. 节奏控制
- 3. 气氛控制
- 4. 内容控制
- 5. 行为控制
第五章 圆满结尾
内容重点
- 1. 讲师总结
- 2. 学员分享
- 单人分享
- 团队总结
- 圣诞树模型
第六章 效果评估
内容重点
- 1. 授课过程中评估
- 学员课堂听课状态评估
- 口头提问验证学员学习效果
- 书面试题验证学员学习效果
- 学员实操验证学员学习效果
适合对象
企业内部培训师
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解TTT-授课技巧（半天含效果评估定制）的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
你是否想拥有这样的场景
凭借着口才，你成为众人眼中的焦点，魅力的台风，让你成为气质的代言
像那些优秀的培训师一样，在舞台上光彩照人，舌灿如花
课程时间
1天
授课方式
讲授分析、互动讨论、情境演练、现场点评、总结提高 讲授40%、实战演练与分享60% 侧重于技能要点的现场演练与技能地掌握运用 【授课课时】1天（视企业需求及实际情况，授课内容有所…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 闪亮登场：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 精彩开场：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 完美互动：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业。可结合TTT内训师培养版方向补充授课视角，聚焦内训师选拔、培养、课程开发
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《TTT-授课技巧（半天含效果评估定制）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业内部培训师。
学习这门课可以获得什么收益？
理解TTT-授课技巧（半天含效果评估定制）的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授分析、互动讨论、情境演练、现场点评、总结提高 讲授40%+实战演练与分享60% 侧重于技能要点的现场演练与技能地掌握运用 【授课课时】1天（视企业需求及实际情况，授课内容有所取…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
