内训师TTT全方位提升训练营-内训师思维、课程开发、授课技巧提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
内训师TTT全方位提升训练营-内训师思维、课程开发、授课技巧提升
课程设计十问法——以终为始：提炼可落地的方法、…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
内训师TTT全方位提升训练营-内训师思维、课程开发、授课技巧提升（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
内训师TTT全方位提升训练营-内训师思维、课程开发、授课技巧提升（3.5天版）
3.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、内训师的五大角色
二、内训师的破圈而为——认知圈、能力圈、行动圈
三、内训师的定位与责任
- 课程讲授：讲授专业知识技能、通用知识技能课程
- 课程开发：配合搭建培训体系，开发讲授课程
- 培训管理：分析培训需求，制定培训计划、进行培训活动安排和管理
- 讲师辅导：培养及辅导兼职内训师
- 专业赋能：站在公司层面，根据公司战略及重点工作制定培训计划、方案
四、内训师五大思维方式的转变
- 1. 成果思维
- 2. 创新思维
- 3. 成长思维
- 4. 利他思维
- 5. 系统思维
五、TTT内训师速成与进阶模型图
六、内训师打造好课程的影响力模型
七、内训师修炼——营造高度沉浸式学习的会场氛围
- 1. 罗森塔尔期望效应——领导震慑力+应用利益效应
- 2. 培训会场视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉的打开与情感线铺垫技巧
- 3. 针对学员常见问题的8大心理调试和引导技术
- 学习板块二：内训师经验萃取与课程设计
- 导入：有好课程的里子，才有生动培训的资本
课程设计十问法——以终为始
内容重点
- 1. 为什么选择开发这个课程主题？出发点是什么？
- 2. 目标受众：这门课程的目标受众是谁？如何确保满足他们的需求？
- 课程框架和组织：能够简要描述一下课程框架以及如何组织课程内容吗？
- 4. 课程互动和参与：你如何鼓励学员参与课程并促进互动？
- 5. 实例和案例：你将用哪些实例或案例来支撑你的观点和教学内容？
开发前的精准分析——定课题
内容重点
- 导入：分析学习对象的需求的必要性
- ——成人学习的四大原则（实用主义、经验主义、持续关注、学完即用）
- 方法：培训KASH法则
- 第一步：收集需求（6大方法）
- ——观察法、问卷法、访谈法、考核法、资料法、抽样法
经验萃取的价值评估
一、权衡锁定新关痛
- 新：新理念、新业务、新产品、新政策、新技术
- 关：关键客户、关键流程、关键项目、关键合作
- 痛：业务痛点、难点、障碍、矛盾
二、经验萃取四个原则
- 1. 有结构:问题分类和结构化的存储
- 2. 可模仿:普通员工在工作中通过对经验的模仿，并结合自身的优势可有效提升创造力
- 3. 能容错: 有时失败的经验也难得可贵，防止下一次还会犯错
- 4. 易应用:组织经验萃取的最终目标是学员，以学员为中心，合适的才是最重要的
三、四种萃取途径
- 自萃法——个人独立进行萃取
- 群萃法——共创式萃取
- 访萃法——访谈他人萃取
- 混萃法——多种方式混合运用
四、经验萃取三大步骤
- 提炼关键字——善于倾听和提问，提炼关键字并反复确认
- 结构化——建立逻辑关系，不重叠、不遗漏，串起知识点立体分布
- 视觉化——借助PPT、视频、思维导图、文档表格、板书多种方式呈现
五、经验案例萃取的5个有效提问清单：
- 1. 完成每个步骤具体的做法是怎样的
- 2. 做这个步骤容易发生哪些错误
- 3. 需要学习哪些知识使用什么方法
- 4. 需要使用哪些工具、系统
- 5. 完成这个步骤需要哪些特质
经验萃取KASH模型及应用案例素材构思表
内容重点
- 案例素材构思工具表
- 小组
课程快速开发——搭结构
一、课程开发过程的六个关键步骤
- 练习：小组内练习撰写学习目标
二、课程素材收集（具有新意和技术含金量）
三、课程结构设计与提纲速成
- 分析：结构混乱的表现
- 1. 要素：结论现行、以上统下、归类分组、逻辑递进
- 2. 方法：要素法、流程法、5W1H，模型：金字塔原理
- 梳理三、课程结构设计与提纲速成的学习目标、内容结构和练习任务
- 演练：运用金字塔原理梳理课程设计逻辑图《A企业营销专员入门培训》
- 3. 提纲速成
- ——课程主题、目标受众、时间安排、目标、做什么、说什么、资源、时间
- 演练：培训课程结构与提纲现场制作、演绎
- 学习板块三 内训师PPT设计与美化
PPT的设计思维与逻辑
一、PPT的四大设计思维
- 导入：80%的人都会犯的PPT设计错误
二、PPT的风格确定
- ——营销风、商务风、艺术风、极简风
三、PPT的内容设计逻辑
- 逻辑1：金字塔结构（纵向结构、横向结构、综合结构）
- 逻辑2：时间结构
- 案例分析：时间结构演示实例
- 逻辑3：内容式结构（说明式、罗列式、故事式、剖析式、抒情式）
- 逻辑4：说服性结构
- PREP结构、What-Why-How结构、SQCA结构
- 逻辑5：STAR结构
- 案例分析：STAR结构演示实例
PPT的操作功能应用
一、PPT设计的四大美感标准
- ——耳目一新、一目了然、赏心悦目、过目不忘
二、PPT的操作功能打破设计痛点（实操）
- 梳理二、PPT的操作功能打破设计痛点的学习目标、内容结构和练习任务
- 演练：每组一台电脑，抽题现场操作并记录得分情况
PPT的排版与配色
一、排版的艺术——不同版面排版有技巧
- 1. 封面：用好3种套路就够了
- ——文字居中对齐、文字左右版式、文字环绕版式
- 2. 内容页：学会4招告别图文排版之痛
二、配色的艺术——配对颜色引人入胜
- 1. 常见4种的PPT乱搭呈现
- 2. PPT配色有5个常见方法
PPT的图、表、文美化
一、图片美化
- 基本处理技巧（裁剪、压缩、抠图、去水印、透明、颜色更正（去除背景））
- 1. 选图
- 2. 美图4原则：裁剪、抠图、蒙版、图框
二、文字美化
三、图表美化
- 普通数据图表PPT设计的通病
- 工具：SmartArt
- 梳理三、图表美化的学习目标、内容结构和练习任务
- 演练：找到组内一位成员图表较多的进行一次升级优化共创练习，分享难点和收获
四、PPT讲解演绎的7大技巧
- 实操
- 练习：PPT实战训练环节
- 学习板块四 内训师教学手段设计
知己知彼，破解障碍
二、因人而异——找准最适合自己的呈现风格
- 1. 培训风格的四个阶段（模仿、独立、创造、最高境界）
- 2. 四种常用培训师风格
有枝有叶——把控课程呈现的全流程设计
内容重点
- 1. 授课整体节奏规划的五线谱——时间线、内容线、方法线、情绪线、工具线
- 2. 五星教学法——聚焦问题、激活旧知、验证新知、应用新知、融会贯通
适合对象
企业内训师、部门骨干员工、期望提升TTT技能的管理人才
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 思维方式升级：学习运用系统思维、创新思维和战略思维来设计实施项目
- 课程设计：掌握经验萃取、课题和大纲设计技巧，快速设计课题与二级大纲
- PPT美化：掌握PPT 设计美化技巧，掌握播放演示技巧，提升演示效果
查看更多收益 收起更多收益
- 技能提升：增强内训师控场和教学技巧问题，加强互动性教学能力
- 强大气场：激发强大能量，提升魅力，具备驾驭大型培训会的信心和技巧
- 高效控场: 掌握精彩开场、有效收尾、氛围营造、控场应变的系列技巧
课程背景与交付信息
在快速变化的商业环境中，企业需要不断适应新的挑战和机遇。内训师作为企业培训体系的核心力量，其思维方式和培训技能直接影响到企业人才的成长速度和质量。因此，培养具有前瞻性、创新性和系统性思维的内训师，对于企业实现持续发展至关重要，让内训简单高效，让组织经验更快的复制、沉淀、传承
如何在经验快速和设计课程方面更高效和更专业？
如何开发契合具备问题解决力和技术传承的精品课程并整理课程包？
课程时间
2.5天，15小时
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02课程设计十问法——以终为始：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03开发前的精准分析——定课题：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04经验萃取的价值评估：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业内训师、部门骨干员工、期望提升TTT技能的管理人才。
学习这门课可以获得什么收益？
思维方式升级：学习运用系统思维、创新思维和战略思维来设计实施项目；课程设计：掌握经验萃取、课题和大纲设计技巧，快速设计课题与二级大纲。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2.5天，15小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
