内训师TTT全方位提升训练营-课程开发与授课技巧提升

课程大纲

课程总览

一、内训师的定位与责任

课程讲授：讲授专业知识技能、通用知识技能课程
课程开发：配合搭建培训体系，开发讲授课程
培训管理：分析培训需求，制定培训计划、进行培训活动安排和管理
讲师辅导：培养及辅导兼职内训师
专业赋能：站在公司层面，根据公司战略及重点工作制定培训计划、方案

二、内训师五大思维方式的转变

1. 成果思维
2. 创新思维
3. 成长思维
4. 利他思维
5. 系统思维

三、TTT内训师速成与进阶模型图

四、内训师打造好课程的影响力模型

学习板块二：内训师课程设计
导入：有好课程的里子，才有生动培训的资本

课程设计十问法——以终为始

内容重点

1. 为什么选择开发这个课程主题？出发点是什么？
2. 目标受众：这门课程的目标受众是谁？如何确保满足他们的需求？
课程框架和组织：能够简要描述一下课程框架以及如何组织课程内容吗？
4. 课程互动和参与：你如何鼓励学员参与课程并促进互动？
5. 实例和案例：你将用哪些实例或案例来支撑你的观点和教学内容？

开发前的精准分析——定课题

内容重点

导入：分析学习对象的需求的必要性
第一步：收集需求（6大方法）
——观察法、问卷法、访谈法、考核法、资料法、抽样法
第二步：确定需求并判断性质（五个维度）
思考：需求如何收集、分类、筛选？

课程快速开发——搭结构

一、课程开发过程的六个关键步骤

练习：小组内练习撰写学习目标

二、课程素材收集（具有新意和技术含金量）

三、课程结构设计与提纲速成

分析：结构混乱的表现
1. 要素：结论现行、以上统下、归类分组、逻辑递进
2. 方法：要素法、流程法、5W1H，模型：金字塔原理
小组
演练：运用金字塔原理梳理课程设计逻辑图《A企业营销专员入门培训》
3. 提纲速成
——课程主题、目标受众、时间安排、目标、做什么、说什么、资源、时间
演练：培训课程结构与提纲现场制作、演绎

四、课程结构设计与提纲速成——金字塔结构与四步成型

1. 要素：结论现行、以上统下、归类分组、逻辑递进
2. 方法：课程主题、目标受众、时间安排、目标、做什么、说什么、资源、时间
3. FAST高效课程开发模型之四步速成-
演练：二级目录的提纲现场示范
学习板块三内训师控场与教学手段

一、知己知彼，破解障碍

二、五星教学法——聚焦问题、激活旧知、验证新知、应用新知、融会贯通

三、引爆全场的5大控场技巧

1. 分组有奖PK赛 2、提问与
4. 互动能力 5）激励能力
附录：训练营学习计划和成果输出目标
阶段
日期
关键知识点与核心技能
教学方式
训前准备
训前一周

适合对象

企业内训师、部门骨干员工、期望提升TTT技能的管理人才

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

思维方式升级：学习运用系统思维、创新思维和战略思维来设计实施项目
课程设计：掌握课题和大纲设计技巧，快速设计2小时内课题与3级大纲
PPT美化：掌握PPT 设计美化技巧，掌握播放演示技巧，提升演示效果

查看更多收益收起更多收益

技能提升：增强内训师控场和教学技巧问题，加强互动性教学能力
强大气场：激发强大能量，提升魅力，具备驾驭大型培训会的信心和技巧
高效控场: 掌握精彩开场、有效收尾、氛围营造、控场应变的系列技巧

课程背景与交付信息

在快速变化的商业环境中，企业需要不断适应新的挑战和机遇。内训师作为企业培训体系的核心力量，其思维方式和培训技能直接影响到企业人才的成长速度和质量。因此，培养具有前瞻性、创新性和系统性思维的内训师，对于企业实现持续发展至关重要，让内训简单高效，让组织经验更快的复制、沉淀、传承

如何在经验快速和设计课程方面更高效和更专业？

如何开发契合具备问题解决力和技术传承的精品课程并整理课程包？

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程设计十问法——以终为始

02开发前的精准分析——定课题

03课程快速开发——搭结构

讲师介绍

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲

金融银行电力能源烟草通信房地产酒店餐旅

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课程差异说明

本课程页面围绕《内训师TTT全方位提升训练营-课程开发与授课技巧提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业内训师、部门骨干员工、期望提升TTT技能的管理人才等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

思维方式升级：学习运用系统思维、创新思维和战略思维来设计实施项目，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天1晚，6小时/天（学员可自由选择晚课现场辅导或自己单独完成）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配