定标杆——优师优课，标杆课程画像
内容重点
- 目标：明确什么是制造业好课程、好讲师
- 内容
- 制造业好课的三大标准：有用、能用、好用
- 内训师的四种角色：业务伙伴、问题医生、经验捕手、成长教练
- 案例对标：优秀制造业课程片段赏析
TTT：制造业内训师培养实战工坊
定标杆——优师优课，标杆课程画像之后继续拆到定准星——精准选题，直击业务痛点和采真经——一线取材，萃取牛人智慧，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李春雨 · 领导力与人才赋能实战专家
课程大纲
定准星——精准选题，直击业务痛点
内容重点
- 目标：学会从业务中定位培训课题，不做无病呻吟
- 梳理模块二 定准星——精准选题，直击的现场问题、数据记录和改善优先级
- 选题三路径
- 看报表：数据异常点、卡点、成本品质问题
- 听抱怨：产线牢骚、骂声即选题信号
采真经——一线取材，萃取牛人智慧
内容重点
- 目标：学会从牛人身上挖出干货，变成教材
- 梳理模块三 采真经——一线取材，萃取的现场问题、数据记录和改善优先级
- 取材三招
- 找牛人：带着诚意请教，不是拷问
- 问牛人：拆解连贯动作为步骤
巧设计——结构为王，打造勾人课堂
内容重点
- 目标：设计有吸引力的课程结构，让学员坐得住、记得牢
- 梳理模块四 巧设计——结构为王，打造的现场问题、数据记录和改善优先级
- 开场扎心：讲痛点、挂钩钱袋子
- 内容设计
- 讲后果：不合规的代价
精制作——教材视觉，讲人话看实物
内容重点
- 目标：制作一看就懂的教材，不讲天书
- 梳理模块五 精制作——教材视觉，讲人的现场问题、数据记录和改善优先级
- 教材三原则
- 要学少：文字少、重点清
- 要口诀：核心步骤编成顺口溜
活讲授——现场赋能，从讲练到激活
内容重点
- 目标：掌握制造业课堂互动技巧，告别干讲
- 梳理模块六 活讲授——现场赋能，从讲的现场问题、数据记录和改善优先级
- 讲授四技巧
- 多注水：故事、案例、游戏、角色扮演
- 多人话：用车间行话，零秒听懂
适合对象
企业管理者，团队负责人、内训师，项目经理，储备干部及高潜人才
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕定标杆——优师优课，标杆课程画像梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助定准星——精准选题，直击业务痛点完成一次可复盘的应用演练
- 输出采真经——一线取材，萃取牛人智慧相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从定标杆——优师优课，标杆课程画像切入，明确定准星——精准选题，直击业务痛点与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天
授课方式
理论讲解、案例分析、工具演练、小组讨论、视频互动、实操演练、情景模拟、现场答疑
课程内容重点
01定标杆——优师优课，标杆课程画像
02定准星——精准选题，直击业务痛点
03采真经——一线取材，萃取牛人智慧
04巧设计——结构为王，打造勾人课堂
05精制作——教材视觉，讲人话看实物
06活讲授——现场赋能，从讲练到激活
讲师介绍
李春雨
领导力与人才赋能实战专家
李春雨，领导力与人才赋能实战专家，国家级一级企业培训师。专注中层管理、执行力及TTT体系建设，年均授课150+天，累计服务2200+场次，以咨询式培训助力企业打造高绩效团队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《TTT：制造业内训师培养实战工坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕定标杆——优师优课，标杆课程画像梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用：理论讲解+案例分析+工具演练+小组讨论+视频互动+实操演练+情景模拟+现场答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
