TTT—内训师综合技能提升培训方案3

框架构建——逻辑设计 结构清晰与内容萃取——提炼萃取 内容升级被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

3天 内训师培养
授课讲师： 王学兵 · 企业培训管理实战专家
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可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
TTT—内训师综合技能提升培训方案3 推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

TTT—内训师综合技能提升培训方案3（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 【课程学习1：精品课程开发与设计】

框架构建——逻辑设计 结构清晰

一、课程结构化作用
二、5种课程结构模型
  • 1. 并列式
  • 2. 时间式
  • 3. PRM式
  • 4. WWH式
  • 5. 复合式
6.5 种结构模型特点解析
  • 案例解析
  • 并列式：管理技能、职业素养课程中应用
  • 时间式：职业素养、企业文化课程中应用
  • PRM式：职场技能、生产管理课程应用
  • WWH式：职业素养、人力资源、市场营销课程中的应用
  • 复合式：职业技能、企业管理课程中的应用
  • 现场
  • 练习：运用PRM结构设计出职业素养、团队管理类课程框架
三、实操
  • 练习：梳理搭建课程结构图
  • 1. 工具运用：运用3W1H1E分析法梳理课程内容及框架
  • 梳理三、实操的学习目标、内容结构和练习任务
  • 演练：运用5种结构模型搭建课程内容结构图

内容萃取——提炼萃取 内容升级

一、四大理性语言
  • 1. 序列理性语言
  • 2. 程式理性语言
  • 3. 等式理性语言
  • 4. 叠式理性语言
  • 案例分享：四大理性语言对应案例示例
二、内容萃取技巧
  • 1. 提概念
  • 1. 四字以内
  • 2. 字数相同
  • 2. 编口诀
  • 1. 单字诀
  • 2. 三字经
  • 3. 四成语
  • 4. 五绝句
  • 5. 七律诗
  • 5. 种编口诀特点及萃取要点

PPT模板选用技巧

一、错误模板选用
  • 1. 土的掉渣 2. 喧宾夺主 3. 不合主题
  • 现场示例：3种错误模板选用案例展示
二、模板选用标准
  • 1. 呼应内容 2. 视觉醒目 3. 符合企业形象
  • 现场示例：3种模板选用标准对应案例展示
三、PPT模板网站资源分享

PPT颜色搭配技巧

一、配色必知
  • 1. 色彩三要素 2. 色彩冷暖
二、色彩表达意义
  • 1. 暖色调色彩意义 2. 冷色调色彩意义 3. 中性色调意义
  • 现场示例：三类色彩10个颜色案例展示
三、PPT配色技巧
  • 1. Logo/VI配色法 2. 行业配色法 3. 单色系配色法
  • 4. 双色系配色法 5. 多色系配色法
  • 现场示例：5种配色对应案例展示
四、配色资源分享

PPT文字搭配技巧

一、字体分类原则
  • 1. 衬线字体和非衬线字体
  • 2. 对应字体案例展示
二、字体搭配技巧
  • 1. 正式场合字体搭配4种技巧
  • 2. 轻松场合字体搭配3种技巧
三、重点文字突出技巧
  • 1. 常规方式7种技巧
  • 2. 非常规方式2种技巧
四、一页PPT放大容量文字技巧
  • 1. 隐蔽内容 2. 对齐亲近 3. 形状指引 4. 动画设置
五、字体查找资源分享与字体安装技巧介绍

PPT排版布局技巧

一、页面排版4个技巧
  • 1. 亲近 2. 对齐 3. 对比 4. 重复
  • 梳理一、页面排版4个技巧的学习目标、内容结构和练习任务
  • 练习：页面排版技巧练习
二、重点页面设计技巧
  • 1. 封面页 2. 目录页 3. 过渡页 4. 内容页 5. 结束页
  • 课程开发工具分享
  • 1. PPT美化大师及安装包赠送
  • 2. 课程结构化制作软件及安装包赠送
  • 3. iSlide小插件及安装包赠送
  • 4. 赠送100套PPT模板资源
  • 【课程学习3：魅力呈现—授课技能与演绎】

认知清晰化——TTT及内训师认知

一、内训师使命、价值
二、培训师任务角色
  • 1. 传授者
  • 2. 助攻者
  • 3. 业务伙伴
三、成人学员特点
  • 1. 自主学习
  • 2. 目标导向
  • 3. 实用导向
  • 4. 经验导向
四、TTT核心理念
  • 1. 心态—准备比资历重要
  • 2. 定向—路子比步子重要
  • 3. 认知—训练与修炼

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕框架构建——逻辑设计 结构清晰校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 转化任务更可用：内容萃取——提炼萃取 内容升级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 内部复制有抓手：PPT模板选用技巧相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

《TTT—内训师综合技能提升培训方案3》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

3天

课程内容重点

01框架构建——逻辑设计 结构清晰
02内容萃取——提炼萃取 内容升级
03PPT模板选用技巧
04PPT颜色搭配技巧

讲师介绍

王学兵 讲师头像

王学兵

企业培训管理实战专家

企业培训管理实战专家。15年企业培训管理及内训师培养实战专家，专注TTT授课、课程开发及经验萃取。累计培训学员逾万人次，培养数千名内训师，服务多家国企央企，辅导项目获金牌奖

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕框架构建——逻辑设计 结构清晰校准目标和边界，明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配