解决安全、卫生、健康问题的四阶段法及预防方法需要明确判断口径，班组长必备的5个条件负责组织练习，班组长要承担的安全、卫生、健康的责任用于课后复盘
班组长主管
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
企业经营管理的重点，不仅是创造更多的收益，更需要注重风险管控。近年来，有些企业为了增加创收不管不顾的扩大规模，疏忽了风险的管控，发生了重大安全事故，导致不仅没有更高的创收，还可能一夜回到解放前、很多家庭也跟着支离破碎
依据海因里希法则的原理，重大安全事故不是突然出现的。管理者平时用各种理由（生产任务忙等）来搪塞安全的重要性，不关注细微的安全隐患，这些细微的安全隐患就会逐步升级，即使升级成了轻微或中等的安全事故，管理者还心存侥幸，最终爆发成了重大安全事故
班组长作为生产一线最直接的管理者，身上肩负的安全任务可想而知。反观班组长的认知及能力，却缺失很多
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
精益生产管理实战派讲师
王相增，精益生产管理实战派讲师、咨询师。拥有10年工厂管理及11年咨询培训经验，日本产业训练协会认证TWI/MTP讲师。擅长精益生产落地、TWI工作指导及现场改善，累计服务咨询客户超20家，班组长系列培训超50场次，致力于帮助制造企业提升生产效率与管理水平
查看讲师主页本课程页面围绕《TWI-JS工作安全》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合班组长主管等需要系统提升相关能力的人群
考核通过的学，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：8名学员2天，16名学员3天，24名学员4天，以此类推（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
