课程总览
二、JI部分（指导的技能）
- 1. 工作指导的基本观念
- 2. 培养部下：培养的内容
- 3. 培养部下的四个境界
- 4. 指导五种部下的方法
- 5. 指导不下的教程编写要领——丰田工序操作七步法
- 6. 生产现场SOP的编写与宣贯
- 7. 指导部下：手把手式的培养法--JI
- 1. 案例展示接地气的标准化作业
- 2. 作业过程模式表的正确使用
- 3. SOP的制作和使用
三、JM部分
- 1. 现场改善的定义
- 2. 现场改善的方向：Q、C、D、M、S、E
- 3. 工作现场的管理改善
- 4. 现场管理中的七大浪费
- 案例：TOC 理论的导入
- 案例：某企业工艺设备布局实战
- 案例：生产管理者一天关键点(班前布置、班中控制、事后检查)
- 案例：仓储ABC法的运用实战
- 案例：某企业的人员岗位测试
- 案例：某企业的现场动作分析
