班组长必备的5个条件需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
班组长主管
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
班组长作为管理者，身上肩负的产量任务、质量任务、安全任务、交期任务、成本任务、现场5S任务等各项任务，无一例外都需要通过员工来实现。如果员工能够与班组长同心同德、齐心协力，上述任务就容易实现；如果员工与班组长离心离德、经常闹别扭，上述任务就无法及时、有效地完成。在现实的工作过程中，班组长通常会遇到如下类似的问题，而导致管理绩效低
员工不服从工作分配
员工不服从班组长的管理
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
精益生产管理实战派讲师
王相增，精益生产管理实战派讲师、咨询师。拥有10年工厂管理及11年咨询培训经验，日本产业训练协会认证TWI/MTP讲师。擅长精益生产落地、TWI工作指导及现场改善，累计服务咨询客户超20家，班组长系列培训超50场次，致力于帮助制造企业提升生产效率与管理水平
查看讲师主页本课程页面围绕《TWI-JR工作关系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
班组长主管。
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕建立良好人际关系的四个基本要诀与正…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
