课程总览
一、向上管理的定义：重新理解你与Leader的共生关系
- 1. 我与上级是什么关系？
- A.共生关系
- B.合作关系
- 2. 向上管理的定义：向上管理并非迎合Leader，而是基于相互尊重、理解，发挥双方优势，创造更大价值；不是 管理Leader，而是 经营共生关系
二、向上管理的本质是能量交换
- 1. 你需要从Leader那里获取：A.资源（预算/人力/设备）B.信息（战略方向/高层动态/竞品情报）C.背书（项目支持/绩效认可/晋升推荐）
- 2. Leader需要从你这里获取：A.专业支撑（技术/市场/财务等细分领域的专业知识）
- B.业绩保障（KPI共同达成）
三、向上管理的误区
- 误区一：向上管理是唯命是从，拍马屁
- 误区二：认为上级无所不知，过度依赖，啥都问
- 误区三：忽视上级的需求，关我啥事
- 误区四：缺乏灵活性应对，爱咋咋地
- 误区五：缺乏主动沟通与反馈，敬而远之
- 误区六：当Leader决策与你认知冲突时，要么立刻反对，要么默不作声
- 测评：你的向上管理处于哪个段位？
- 视频解析：琅琊榜中的向上管理
- 第二模块：你真的了解向上管理的价值？——上级是核心资源
一、向上管理的核心价值，Leader是你：
- 1. 能力优势的镜子
- 2. 职场效率的尺子
- 3. 职场目标的旗子
- 4. 职业生涯的梯子
- 5. 快速成长的鞭子
二、向上不管理的账单
- 1. 机会成本：吃力不讨好，晋升加薪难
- 2. 效率成本：返工重做
- 3. 信任成本：潜力股还是透明人
- 4. 成长成本：无反馈无指导少成长原地打转
- 5. 情绪成本：自我怀疑易焦虑，信心薄弱长结节
三、向上管理是最低成本的职场投资
- 案例分析：同时入职的同学，职场发展截然不同
- 第三模块：空有理论不敢实践？——开启向上管理的大门
- 了解Leader，以DISC行为风格为例
- 1. D型（支配型）
- 1. 风格偏好：喜欢直接、果断的沟通方式
- 2. 应对策略：简明扼要地表达观点，尊重其决策权
- 2. I型（影响型）
- 1. 风格偏好：注重人际关系，喜欢热情、开放的沟通氛围
- 2. 应对策略：积极回应，展现热情与合作态度
- 3. S型（稳健型）
三、实战
- 演练：六大高频场景下的向上管理
- 1. 任务分配
- A.Leader的指令简单笼统
- B.Leader布置的任务我不会做
- C.工作量饱和，接不了新任务
- 2. 接受批评
- A.正确回应
- B.承担责任
