导引：沟通前提、课前导入和演习：沟通发起的重要性：失败的开场连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
中层部门管理人员、团队负责人，高潜力员工
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
很多公司的中层的基层管理者，在向上沟通中，不能让上司满意；或者让上司感觉过于啰嗦，或者让上司感觉太过简单；要么就是感觉不敢担责，亦或者把问题都抛给上司；这样长时间一来，对上的沟通就变成上司让干啥就干啥，甚至不会思考，不敢思考
本课程针对中基层管理者设计的沟通系列，本篇主要是向上沟通。分别从方法和心态两方面进行讲解和练习。方法上力求做到通过简单沟通直接表达沟通意图，获得支持；心态上针对有些人对领导讲话有心理压力的情况，力求在向上沟通中，心态平和，放松沟通，才能在遇到领导有问题的时候，大脑保持清醒灵活。让领导省心又放心
让部门管理者学习到如何与上司沟通，并传承在管理中，让自己的团队得到成长和进步；让领导省心又放心
1天
理论和工具相结合，互动、演练、充分参与；课程接地气，实用性强
中基层管理技能提升与团队赋能管理专家
陈飞老师是中基层管理技能提升与团队赋能管理专家，拥有20余年管理及培训实战经验。曾任世界五百强高管，擅长融合心理学与教练技术，通过团队赋能与心态调整，帮助企业提升管理效益与团队凝聚力
查看讲师主页本课程页面围绕《汇报沟通和向上管理如何做到简洁高效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合中层部门管理人员、团队负责人，高潜力员工等需要系统提升相关能力的人群
实用心理学让管理者更能在沟通中达到事半功倍，简单明了，得到资源支持，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用理论和工具相结合，互动、演练、充分参与；课程接地气，实用性强，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
