课程总览
内容重点
- D1：基础篇 —— 构建信任、精准协同（6小时）
管理情境演练-向上管理
认知破局 - 向上管理的底层逻辑与思维重塑之后继续拆到权责沟通 - 与不同类型的上司精准协作和资源争取 - 将个人困境转化为团队机遇，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
赵伟功 · 管理系统提升专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理沟通表达讨论版课纲
适合对象
高潜质骨干员工项目负责人
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清认知破局 - 向上管理的底层逻辑与思维重塑，再把权责沟通 - 与不同类型的上司精准协作和资源争取 - 将个人困境转化为团队机遇接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知破局 - 向上管理的底层逻辑与思维重塑
02权责沟通 - 与不同类型的上司精准协作
03资源争取 - 将个人困境转化为团队机遇
04冲突斡旋 - 在分歧中捍卫关系与立场
05战略引领 - 从被动执行到主动引领
课程大纲
认知破局 - 向上管理的底层逻辑与思维重塑
内容重点
- 洞1：骤然叫停
- 情境设定：你主持的关键项目被上司突然叫停，你深知其战略价值
- 应对策略： 探询原因 -> 理解动机 -> 共建方案
- 管理原则： 诊断优先原则（先理解，再辩护）
- 洞2：石沉大海
绩效协同 - 在关键互动中塑造个人品牌
内容重点
- 洞4：绩效面谈
- 情境设定：上司通知你进行绩效面谈，你需要做好准备
- 应对策略：系统复盘 -> 呈现价值 -> 规划未来
- 管理原则：主动担当原则（你是面谈的第一责任人）
- 洞5：做的更好
权责沟通 - 与不同类型的上司精准协作
内容重点
- 洞7：内行领导
- 情境设定：内行上司指派你从事一项陌生任务，他本人是此道高手
- 应对策略：拜师学艺 -> 展现思考 -> 争取授权
- 管理原则：尊重专业原则（将上司的经验视为组织资产来学习）
- 洞8：频频请示
资源争取 - 将个人困境转化为团队机遇
内容重点
- 洞10：小报告
- 情境设定：因同事能力不足，你持续超负荷工作，同事却相对清闲
- 应对策略：主动协作 -> 培养同事 -> 提升团队效能
- 管理原则：能力建构原则（将个人困境转化为团队发展机遇）
- 洞11：超出负荷
冲突斡旋 - 在分歧中捍卫关系与立场
内容重点
- 洞13：工作安排
- 情境设定：经历意见冲突后，上司突然要求你将重要项目移交同事
- 应对策略：修复关系 -> 探寻原因 -> 提醒风险、服从决定
- 管理原则：关系优先原则（先处理心情，再处理事情）
- 洞14：不为所动
战略引领 - 从被动执行到主动引领
内容重点
- 洞16：流程改善
- 应对策略：争取授权 -> 系统思考 -> 结构呈现
- 管理原则：先界定框架原则（先厘清权责资源，再投入执行）
- 洞17：我没时间
- 应对策略：创造便利 -> 价值导向 -> 最小化可行沟通
讲师介绍
赵伟功
管理系统提升专家
赵伟功，管理系统提升专家，专注管理教育与培训30余年。曾任多家集团管理学院院长，擅长领导力发展与人才梯队建设，拥有国际版权课程认证资质，服务众多国央企及大型民营企业
课程差异说明
本课程页面围绕《管理情境演练-向上管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
