宏观认知与现状诊断
宏观认知与现状诊断要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
“六张网”战略布局下的城发集团资金平衡与部门协同实战
“六张网”战略布局下的城发集团资金平衡…适合带着现有问题进入课堂，通过六张网国家战略与叠加政策全景解读把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
于哲权 · 国企转型与资产盘活实战专家
课程大纲
六张网国家战略与叠加政策全景解读
六张网国家战略与叠加政策全景解读要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
粮食综合生产能力1.45万亿斤与农业及相关产业增加值25.8万亿元的目标体系
粮食综合生产能力1.45万亿斤与农业及相关产业增加值25.8万亿元的目标体系要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
首次提出培育壮大农业领域新兴产业和未来产业的战略方向
首次提出培育壮大农业领域新兴产业和未来产业的战略方向要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
城发集团四大板块资金管理现状与痛点诊断
城发集团四大板块资金管理现状与痛点诊断要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
城发集团部门协同现状与堵点分析
城发集团部门协同现状与堵点分析要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
城发集团及子公司管理层、财务/资金管理部门负责人、战略投资部、项目管理部、各业务板块（物流、农业、文旅、城市建设）负责人
课程定位与主要问题
本课程立足“六张网”国家战略背景，结合城发集团物流、农业、文旅、城市建设多元化业务特点，围绕“宏观认知→现状诊断→资金平衡路径→部门协同机制→落地保障”的逻辑主线，系统讲授资金闭环管理的核心理念、方法工具与部门对接策略。课程采用“知识讲解+真实案例+问答研讨”的教学方式，让参训团队建立系统思维，掌握可落地的操作框架
核心收益
- 提升集团在“六张网”国家战略及农业现代化、城市更新、文旅融合等政策机遇中的资金统筹与项目谋划能力，抢抓7万亿以上投资窗口期政策红利
- 构建覆盖物流、农业、文旅、城市建设四大业务板块的资金闭环管理体系，降低资金沉淀成本与债务风险，推动从“依赖输血”到“自我造血”的转型
- 打通跨部门、跨子公司协同壁垒
课程背景与交付信息
规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从宏观认知与现状诊断切入，继续梳理六张网国家战略与叠加政策全景解读和后续协同动作。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授+案例解析+互动研讨
课程内容重点
01宏观认知与现状诊断
02六张网国家战略与叠加政策全景解读
03粮食综合生产能力1.45万亿斤与农业及相关产业增加值25.8万亿元的目标体系
04首次提出培育壮大农业领域新兴产业和未来产业的战略方向
05城发集团四大板块资金管理现状与痛点诊断
06城发集团部门协同现状与堵点分析
讲师介绍
于哲权
国企转型与资产盘活实战专家
对外经贸大学金融硕士，CFA二级及法律职业资格持有者。18年国企转型、资产盘活及工程投建运实战经验，擅长以产业+工程+资本三位一体视角赋能国企转型，主导多个百亿级项目重组与海外EPC项目，具备深厚的投融资与工程管理复合背景
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本课程页面围绕《“六张网”战略布局下的城发集团资金平衡与部门协同实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
城发集团及子公司管理层、财务/资金管理部门负责人、战略投资部、项目管理部、各业务板块（物流、农业、文旅、城市建设）负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
提升集团在“六张网”国家战略及农业现代化、城市更新、文旅融合等政策机遇中的资金统筹与项目谋划能力，抢抓7万亿以上投资窗口期政策红利；构建覆盖物流、农业、文旅、城市建设四大业务板块的资金闭环管理体系，降低资金沉淀成本与债务风险，推动从“依赖输血”到“自我造血”的转型。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
讲师讲授+案例解析+互动研讨
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
