城投公司核心业务能力提升专项｜人工智能应用培训课程

适合对象

政府城投公司相关业务负责人项目管理人员运营管理人员及核心业务骨干

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

课程适配与选型边界

这部分用于判断《城投公司核心业务能力提升专项》是否适合当前人工智能应用培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

政府城投公司相关业务负责人项目管理人员运营管理人员及核心业务骨干

业务问题

围绕人工智能应用相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《城投公司核心业务能力提升专项》的训练重点包括城市存量商业资产盘活实操与案例剖析、城市市政环卫一体化运营与案例剖析等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《城投公司核心业务能力提升专项》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及张劲松的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

场景边界更清楚：城市存量商业资产盘活的核心逻辑实操路径及风险管控要点能结合城投业务实际识别盘活机会落地基础方案
理解城投公司核心业务能力提升专项的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
流程复用更容易：第一讲城市存量商业资产盘活实操与案例剖析中的关键方法、工具和操作要点

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人工复核有抓手：城投公司核心业务能力提升专项的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

《城投公司核心业务能力提升专项》面向政府城投公司相关业务负责人项目管理人员运营管理人员及核心业务骨干的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01城市存量商业资产盘活实操与案例剖析

02城市市政环卫一体化运营与案例剖析

03政府主导型文旅项目策划与投资运营实操及案例剖析

课程大纲

课程总览

一、培训主题：

二、培训对象：

三、培训目标：

1. 掌握城市存量商业资产盘活的核心逻辑、实操路径及风险管控要点，能结合城投业务实际识别盘活机会、落地基础方案
2. 明晰城市市政环卫一体化的行业现状、运营模式及城投公司的角色定位，掌握一体化项目的统筹推进与效能提升方法
3. 精通政府主导型文旅项目的策划逻辑、投资运营模式、项目介入节点及行业分析框架，能独立开展基础项目研判与策划构思
4. 通过典型案例剖析，借鉴行业优秀经验，规避业务推进中的常见误区，提升核心业务实操能力与决策水平

四、培训方式：

城市存量商业资产盘活实操与案例剖析

一、城市存量商业资产现状与城投公司核心职责

1. 城市存量商业资产的界定、分类及行业现状（重点梳理城投公司持有的写字楼、商铺、旧厂房等资产类型）
2. 城投公司在存量商业资产盘活中的角色定位、政策导向及核心使命
3. 当前存量商业资产盘活的核心痛点与突出难点（闲置率高、运营低效、业态失衡等）

二、城市存量商业资产盘活的核心逻辑与实操路径

1. 盘活前期：资产盘点与价值评估
2. 盘活模式：分类选择与落地要点
3. 盘活关键：风险管控与效能提升

三、典型案例剖析（贴合城投业务实际）

案例一：某城投公司老旧商圈存量商铺业态升级盘活
2：案例二：某城投公司写字楼资产证券化盘活
3：案例三：某城投公司旧厂房改造为文创园区的盘活案例

城市市政环卫一体化运营与案例剖析

一、城市市政环卫一体化行业现状与政策导向

1. 市政环卫一体化的界定与核心内容（清扫保洁、垃圾分类、垃圾收运处置、公厕管理等）
2. 行业发展现状（市场化程度、技术应用、行业痛点）
3. 相关政策解读（国家及地方关于市政环卫一体化的扶持政策、监管要求）
4. 城投公司在市政环卫一体化中的核心定位与责任（公益属性与市场化运营结合）

二、城市市政环卫一体化项目的运营模式与实操要点

1. 核心运营模式（贴合城投实际）
2. 项目实操全流程
3. 城投公司的核心优势与竞争力提升

三、典型案例剖析（贴合城投业务实际）

案例一：某城投公司承接城市核心区环卫一体化政府购买服务
2：案例二：某城投公司主导的县域环卫一体化PPP项目
3：案例三：某城投公司智能化环卫一体化运营案例

政府主导型文旅项目策划与投资运营实操及案例剖析

一、政府主导型文旅项目行业现状与城投定位

1. 政府主导型文旅项目的界定与核心特征（公益属性优先、市场化运营补充、贴合城市发展）
2. 行业发展现状与趋势（市场规模、业态创新、政策导向）
3. 行业核心痛点（同质化严重、投资回收周期长、运营效率低、文旅融合不足）

讲师介绍

张劲松

宏观经济与产融资本运作专家

张劲松，宏观经济与产融资本运作专家。前北控水务副总，中建一局产融专家。拥有23年企业管理及16年部队机关经验，主导超16亿元资本交易。擅长城投转型、产融建一体化及红色管理，累计授课200余场，赋能受众超2万人次

政府国企金融银行建筑工程房地产公共事业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《城投公司核心业务能力提升专项》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《城投公司核心业务能力提升专项》适合哪些企业或学员？

《城投公司核心业务能力提升专项》适合政府城投公司相关业务负责人项目管理人员运营管理人员及核心业务骨干。如果需求还停留在人工智能应用主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

围绕人工智能应用相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对人工智能应用的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《城投公司核心业务能力提升专项》当前呈现的核心模块包括城市存量商业资产盘活实操与案例剖析、城市市政环卫一体化运营与案例剖析等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准

城投公司核心业务能力提升专项