认知转变——从建设思维到运营思维
认知转变——从建设思维到运营思维
一、宏观政策解码——“十五五”城市更新的战略转向
二、行业痛点与转型逻辑
从建设到运营：城市更新项目资产长效运营实战
从建设到运营：城市更新项目资产长效运营…适合带着现有问题进入课堂，通过资产盘活——存量资产识别与多元盘活模式把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
于哲权 · 国企转型与资产盘活实战专家
课程大纲
资产盘活——存量资产识别与多元盘活模式
资产盘活——存量资产识别与多元盘活模式
一、存量资产识别与价值评估
二、多元盘活模式与实施路径
业态运营——业态规划、招商运营与空间激活
业态运营——业态规划、招商运营与空间激活
一、业态规划与功能重构
二、招商运营与空间持续激活
长效增值——盈利模式设计与资本化退出
长效增值——盈利模式设计与资本化退出
一、长效盈利模式设计
二、资本化退出与价值闭环
一、核心结论再聚焦
二、关键行动要点提炼
三、关键行动要点提炼
适合对象
工程建设企业、设计院的中高层管理者、战略规划部门负责人、业务拓展负责人
课程定位与主要问题
本课程围绕“认知转变→资产盘活→业态运营→长效增值”的逻辑主线，系统讲授城市更新项目从建设思维向运营思维转型的方法论与实战工具。课程结合“十五五”城市更新规划的政策框架与国内外典型案例，让参训团队掌握存量资产盘活的多元模式、业态运营的核心方法以及长效增值的盈利链条设计，切实解决“建完就结束、运营没思路”的痛点，拉长企业盈利链条
核心收益
- 推动企业从“建设思维”向“经营思维”转型
- 建立城市更新项目全生命周期管理能力
- 构建存量资产盘活与长效运营的系统方法论
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从认知转变——从建设思维到运营思维切入，再把资产盘活——存量资产识别与多元盘活模式接到后续执行与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授+案例解析+互动研讨
课程内容重点
01认知转变——从建设思维到运营思维
02资产盘活——存量资产识别与多元盘活模式
03业态运营——业态规划、招商运营与空间激活
04长效增值——盈利模式设计与资本化退出
讲师介绍
于哲权
国企转型与资产盘活实战专家
对外经贸大学金融硕士，CFA二级及法律职业资格持有者。18年国企转型、资产盘活及工程投建运实战经验，擅长以产业+工程+资本三位一体视角赋能国企转型，主导多个百亿级项目重组与海外EPC项目，具备深厚的投融资与工程管理复合背景
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从建设到运营：城市更新项目资产长效运营实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6学时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
讲师讲授+案例解析+互动研讨
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
