城市更新的时代背景与战略定位
城市更新的时代背景与战略定位要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
城市更新背景下的园区运营、产业服务与资管路径
城市更新的时代背景与战略定位需要明确判断口径，10项主要指标与23项重点任务的核心要点负责组织练习，政府引导与市场运作的协同机制设计用于课后复盘
授课讲师：
于哲权 · 国企转型与资产盘活实战专家
课程大纲
10项主要指标与23项重点任务的核心要点
10项主要指标与23项重点任务的核心要点要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
政府引导与市场运作的协同机制设计
政府引导与市场运作的协同机制设计要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
城市更新的市场格局与产业机遇
城市更新的市场格局与产业机遇要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
产业导入与功能提升的双轮驱动模式
产业导入与功能提升的双轮驱动模式要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
园区运营升级与产业服务能力建设
园区运营升级与产业服务能力建设要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
园区运营管理人员、城市更新项目负责人、资产管理从业者、房地产企业转型人员、政府相关部门人员
课程定位与主要问题
本课程围绕宏观认知→园区运营→资管路径三大模块展开，系统讲授城市更新的政策框架与趋势研判、园区运营从1.0到3.0的升级路径与产业服务能力建设、以及城市更新项目的投融资模式与资产退出机制。课程融合政策解读、案例剖析、方法论工具三位一体，让参训团队建立城市更新背景下园区运营与资产管理的系统性认知与实操能力
核心收益
- 把握城市更新政策窗口期，抢占存量资产盘活的战略先机
- 建立园区运营从“房东”到“股东”的转型路径
- 提升资产回报率与产业黏性-
课程背景与交付信息
规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从城市更新的时代背景与战略定位切入，继续梳理10项主要指标与23项重点任务的核心要点和后续协同动作。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授+案例解析+小组研讨
课程内容重点
01城市更新的时代背景与战略定位
0210项主要指标与23项重点任务的核心要点
03政府引导与市场运作的协同机制设计
04城市更新的市场格局与产业机遇
05产业导入与功能提升的双轮驱动模式
06园区运营升级与产业服务能力建设
讲师介绍
于哲权
国企转型与资产盘活实战专家
对外经贸大学金融硕士，CFA二级及法律职业资格持有者。18年国企转型、资产盘活及工程投建运实战经验，擅长以产业+工程+资本三位一体视角赋能国企转型，主导多个百亿级项目重组与海外EPC项目，具备深厚的投融资与工程管理复合背景
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《城市更新背景下的园区运营、产业服务与资管路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天（3小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
讲师讲授+案例解析+小组研讨
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
