课程总览
内容重点
- 经营领导力：从价值创造到经营结果
- 【课程简介】
- 【适用对象】
- 各职能与业务条线的部门经理及以上管理者
- 区域/事业部总经理及核心管理团队成员
经营领导力-从价值创造到经营结果
经营领导力-从价值创造到经营结果：目标拆解、团…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
古风 · AI时代的项目管理与敏捷转型专家
课程大纲
| 战略与价值创造框架
内容重点
- 教学组织：专题讲授；结构化讨论；要点记录
| 市场洞察与客户选择
内容重点
- 内容要点：细分市场与机会评估；客户价值与服务等级；进入与退出的判据
- 教学组织：案例评析；分组研讨；代表陈述
| 业务组合与定价治理
内容重点
- 教学组织：情境推演；条款比选；结论汇报
| 经营指标体系与结果管理
内容重点
- 教学组织：指标框架讲解；仪表盘样例评析；记录规范说明
- 第二天
| 资源配置与投资评估
内容重点
- 教学组织：方案比选；立项陈述；质询与回应
| 运营与供应保障
内容重点
- 教学组织：场景演练；应对策略评议；要点整理
| 风险与合规治理
内容重点
- 教学组织：风险图谱讲解；案例复盘；改进建议汇总
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 反馈辅导有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清经营领导力-从价值创造到经营结果：目标拆解、团…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01经营领导力-从价值创造到经营结果：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
古风
AI时代的项目管理与敏捷转型专家
哈工大硕士，20余年通信互联网实战经验，前诺基亚高管/摩托罗拉项目经理。现任AI公司VP，专注AI时代项目管理、敏捷转型及工业场景智能化落地，兼具深厚技术背景与组织治理经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经营领导力-从价值创造到经营结果》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
