乌卡时代的员工关爱之道

乌卡时代的员工关爱之道适合带着现有问题进入课堂,通过企业文化与组织发展把做法和跟进节奏校准清楚

1-2天 中高层领导力

课程大纲

第一章 企业文化与组织发展

一、团队管理的核心要素
  • 讨论:一个高凝聚力高绩效的优秀团队有哪些核心特质?
  • 这些特质提示了什么?
  • 组织氛围的影响
  • 视频赏析:哈佛的心理学实验说明了什么?
  • 案例讨论与分析
  • 著名中医李可的环境诊断论
  • 大韩航空的高事故率
二、认知疗法转化积极心态
  • 成为卓越领袖的核心因素是什么?
  • 心态背后的心智模式
  • 认知疗法转化负面心态
  • 案例分析与点评
三、八项行为打造高绩效正能量的团队文化
  • 1. 表达真诚感激与欣赏- 营造赋能的场域
  • 2. 关注共同利益- 解决冲突,加强合作
  • 3. 信守所有协议- 诚信支持高效
  • 4. 适度包融他人- 归属凝聚合力
  • 5. 表达务实乐观- 挑战创造机遇
  • 6. 100%投入 - 创造奇迹方案
  • 7. 一致性(避免指责与抱怨)- 降低执行风险
  • 8. 明确角色与职权 - 系统高效执行

第三章 关爱员工有效沟通的三个能力

内容重点
  • 聆听所至,真情所在
  • 聆听的重要性
  • 什么是设身处地的聆听?
  • 沟通的不同环节分别要听什么?
  • 聆听的禁忌

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 认清当今组织环境面临的挑战与员工管理中员工关爱的重要性
  • 过程动作更具体:人性的基本需求以及如何满足需求和应对的有效方法
  • 认清获得员工信任的重要性以及与同事建立信任关系的方法
查看更多收益 收起更多收益
  • 帮您揭开神秘的第五力,让您心智大开,团队矛盾迎刃而解!
  • 提升管理者的情商与同理心, 做一个有温度的领导者
  • 能够在不同问题解决中有效运用领导力,让员工感受到温暖和关爱

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从案例分析与点评切入,继续校准企业文化与组织发展与后续跟进节奏。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01案例分析与点评
02企业文化与组织发展
03团队管理的核心要素
04这些特质提示了什么?
05组织氛围的影响

讲师介绍

严红艳 讲师头像

严红艳

管理心理学专家

严红艳,管理心理学专家,IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验,专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次,连续多年受聘于多家大型银行,擅长通过心理学赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《乌卡时代的员工关爱之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干,也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

认清当今组织环境面临的挑战与员工管理中员工关爱的重要性;掌握人性的基本需求以及如何满足需求和应对的有效方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配