课程总览
一、组织当下的发展与再就业环境
- 案例：传统汽车行业的颠覆
- 案例：银行业的前世今生
- 案例：地产行业的困局
二、乌卡时代的四个冲击与思考
- 案例：《未来简史》的无用预言
三、乌卡时代的四个冲击与思考
乌卡时代所需心智模式与框架
如何跳出僵固性思维？：提炼可落地的方法、工具和…需要接到岗位场景，提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
如何跳出僵固性思维？
一、僵固性思维的后果
如何跳出线性思维
二、生态系统性思维突破
- 案例：思维导图在组织运营、培训中广泛应用
如何跳出二元论思维？
一、二元论思维后果
- 案例分析与点评
二、如何跳出二元论思维
- 案例分析与点评
如何跳出问题思维？
一、问题思维的后果
- 案例：绊脚石的可能性
- 案例：查理芒格的问题思维
如何跳出受害者思维？
一、受害者思维的后果
- 案例：出租车司机身上的按钮
- 案例：部门经营不好，团队都走光了，为什么受伤的是我？
二、跳出受害者思维
行动取向思维与目标思维
二、目标思维突破问题思维
- 目标思维的要点
- 案例：守护身边珍爱之人
三、回归真我
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 深刻理解乌卡时代的特点和挑战，洞察行业发展的变化，为应对未来的不确定性做好准备
- 打破僵固性思维，激活内驱力，学会灵活应对职场中的各种困境和瓶颈，实现模式转换和思维创新
- 摆脱线性思维的束缚，培养生态系统性思维，以更全面、宏观的视角看待问题，激活创新意识，提升解决复杂问题的能力
查看更多收益 收起更多收益
- 超越二元论思维，培养平衡和多元的思考方式，减少职场中的偏见和片面判断
- 摒弃问题思维，转向资源取向思维，从关注困难到发掘需求和机会，激发积极应对挑战的动力
- 跳出受害者思维，树立掌控者思维，增强自我负责的意识和能力，主动掌握自己的职业发展和人生方向
课程背景与交付信息
在当今的乌卡时代，各种变革和不确定性汹涌而来，给组织和个人带来了前所未有的冲击。传统行业面临颠覆，新兴趋势难以捉摸，职场环境复杂多变，方向模糊不清。员工们普遍感到迷茫和困惑，内驱力不足，受害者思维盛行，行动力缺乏，能量低落。为了帮助团队行业的员工适应这一时代，提升心态，突破思维局限，特开设此课程
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02如何跳出僵固性思维？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03如何跳出线性思维：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04如何跳出二元论思维？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《乌卡时代所需心智模式与框架》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解乌卡时代的特点和挑战，洞察行业发展的变化，为应对未来的不确定性做好准备，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
