VUCA时代下的战略组织能力提升

将战略需求转化为组织能力蓝图需要接到岗位场景，2 掌握从战略意图到个人目标的战略解码与落地路径和2 学习将明确的经营战略转化为具体、可执行的组…会帮助团队确认边界与后续动作

2天战略解码

授课讲师： 李文莉 · 管理效能与组织人效提升专家

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课程大纲

课程总览

1.1 剖析企业持续成功的根本公式：战略必须通过组织能力实现价值

1.2 掌握从战略意图到个人目标的战略解码与落地路径

1.3 理解杨三角组织能力模型是连接战略与执行的系统桥梁

第二单元：精准诊断与设计：将战略需求转化为组织能力蓝图

2.1 运用组织诊断工具，系统评估组织能力与战略的匹配度与差距

2.2 学习将明确的经营战略转化为具体、可执行的组织能力要求

2.3 通过关键词与关键动作的研讨，完成本企业组织能力初步设计

第三单元：锻造核心战力：系统构建与提升卓越的员工能力

3.1 规划基于战略的人才需求，并制定外购与内建组合策略

3.2 运用科学方法精准选人（如行为面试法）并设计有效留才体系

适合对象

企业总经理、中高级管理者、人力资源管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

本课程旨在通过系统性的方法论与实战工具，为组织、团队与个人三个层面带来切实价值
组织层面
建立战略-组织能力一体化的管理语言与思维框架，将战略转化为可持续的组织核心优势

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团队复盘有依据：一套可诊断、可设计、可落地的组织能力系统构建方法，提升组织整体韧性与战斗力
团队（管理者）层面
过程动作更具体：中高层管理者在组织能力建设中的关键角色与核心责任，从业务管理者升级为组织打造者

课程背景与交付信息

在VUCA与不确定性成为新常态的今天，企业普遍面临战略悬空的困境，核心痛点具体表现为

1、战略与执行脱节：企业有清晰的战略方向，但缺乏与之匹配的组织能力，导致战略愿景难以落地，沦为墙上蓝图

2、管理效能低下：组织内部壁垒森严，部门墙厚重，协同成本高，响应市场变化的速度迟缓，错失发展良机

课程时间

2天

授课方式

课堂讲授50%、案例分析20%、互动提问/讨论20%、实操演练10%

课程内容重点

012 掌握从战略意图到个人目标的战略解码与落地路径

02精准诊断与设计：将战略需求转化为组织能力蓝图

032 学习将明确的经营战略转化为具体、可执行的组织能力要求

041 规划基于战略的人才需求，并制定外购与内建组合策略

05重新定义成功：构建战略×组织能力的决胜思维

讲师介绍

李文莉

管理效能与组织人效提升专家

管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升。可结合业务型人力资源管理方向补充授课视角，聚焦HRBP赋能、招聘、绩效、人才盘点

金融银行互联网科技制造业房地产消费品零售医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《VUCA时代下的战略组织能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业总经理、中高级管理者、人力资源管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

本课程旨在通过系统性的方法论与实战工具，为组织、团队与个人三个层面带来切实价值；组织层面。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲授50%+案例分析20%+互动提问/讨论20%+实操演练10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配