仓储高效运营之管理理念
仓储管理基础与价值
- 仓储的含义与高效仓储管理的意义
- 高效仓储的价值分析与六大功能
- 为什么说高效仓储是第三利润源
运营原则与体系
- 高效仓储运营管理的三大基本原则
- 高效仓储运营体系分析：流程分析与制度体系分析
- 仓储部门主要工作职责分析
高效仓储管理与库存控制
高效仓储管理与库存控制适合带着现有问题进入课堂，通过从浪费识别仓储运营水平把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
赵又德 · 精益六西格玛领域权威专家
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
物料管理混乱，部分物料积压严重，而关键物料却频繁短缺，影响生产与销售 仓储现场存在大量隐性浪费，缺乏识别与排除浪费的有效手段 仓库布局不合理，空间利用率低，货物搬运路径冗长，作业效率低下 出入库及盘点流程不规范，呆废料处理滞后，账实不符现象时有发生 库存控制方法单一，缺乏科学的存量基准与控制策略，导致资金占用过高 仓储绩效评估体系缺失，难以量化管理成果，成本控制缺乏数据支撑
核心收益
- 树立高效仓储管理理念，理解仓储作为第三利润源的价值
- 过程动作更具体：识别与消除仓储现场七大浪费的方法，提升运营精益化水平
- 学会科学规划仓库布局与货位编号，在面积不变的情况下改善储存状况
查看更多收益 收起更多收益
- 规范出入库、盘点及呆废料管理流程，确保物料流转高效准确
- 精通EOQ、ABC、MRP等库存控制方法，优化库存结构，降低资金占用
- 建立完善的仓储管理制度与绩效评估体系，实现成本的可视化与控制
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从仓储高效运营之管理理念切入，继续校准从浪费识别仓储运营水平与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
线下集中授课
课程内容重点
01第一讲：仓储高效运营之管理理念
02第二讲：从浪费识别仓储运营水平
03第三讲：仓储高效运营之科学规划
04第四讲：高效仓储之出入库及储存管理
05第五讲：高效仓储之管理制度规划
06第六讲：高效仓储之库存控制
课程大纲
从浪费识别仓储运营水平
浪费识别意识
- 为什么某外国专家认为在中国企业里到处都是黄金
- 微利时代的经营逻辑：赚一块不如省一块
- 如何认识浪费：传统意义与现代意义的区别
现场浪费解析与排除
- 仓库现场常见的7大浪费解析
- 小组讨论：解剖本公司存在的7大浪费现象
- 建立排除浪费的思想：行动、接近、思维与观念
- 小组讨论：如何排除本公司的浪费现象
仓储高效运营之科学规划
规划概述与设计原则
- 仓库规划概述与仓储规划设计的含义
- 仓库经理人的委屈与困惑解析
- 有效提高仓库利用率的方法
- 仓储面积不变情况下有效改善储存状况的策略
布局与货位管理
- 仓库的规划方法与布局遵循原则
- 库房内部设计要求与非保管场所布置
- 货物在仓库内常见的三种货物流布局方式
- 仓库平面布局与空间布局技巧
- 货位编号的概念、方法及注意事项
高效仓储之出入库及储存管理
核心作业流程管理
- 验收管理规范与实务
- 收发退料管理流程优化
- 盘点管理策略与执行
- 呆废料管理机制与处理
高效仓储之管理制度规划
制度体系构建
- 仓储管理制度体系的概念与构成
- 物料仓储管理程序手册编制指南
- 物料仓储管理制度改善实务案例
高效仓储之库存控制
库存控制基础
- 库存控制概述与库存类型
- 库存产生原因剖析与管理中心问题
- 库存管理的存量基准设定
控制方法与工具
- 库存控制的基本方法论
- 经济订货批量法（EOQ）应用
- 定量订购控制法与定期订购控制法
- ABC库存控制法实战
- MRP库存控制法简介
高效仓储之成本控制
成本分析与对策
- 库存成本结构分析
- 物料与仓储成本控制要点
- 降低成本的具体对策与实施路径
高效仓储之绩效管理
绩效评估体系
- 仓储绩效管理的含义与5大目的
- 仓储绩效管理指标选取与评估方法
- 仓储管理常见问题分析与对策
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《高效仓储管理与库存控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
