财富管理:产品经营策略及财富客户营销场景

财富管理:产品经营策略及财富客户营销场景适合带着现有问题进入课堂,通过导入1数据化网点转型中,存量客户维护及营销挑战把做法和跟进节奏校准清楚

2天,12小时 销售管理

适合对象

区县分管领导、网点支局长、财富顾问、理财经理

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 课程从财富管理,同时结合具体落地实战场景及案例
  • 课程结束后学员可以掌握核心收益
  • 简述集团财富转型十二步工作法
  • 基于核心产品经营策略分析(存款、保险、基金、资管产品、理财等)
  • 基于CRM系统存量客户筛选维护
  • 高效电话邀约六大场景

课程背景与交付信息

财富管理转型背景下,各大银行加速营销队伍转型,随着资产新规与理财新规等一系列监管政策的出台,我国财富管理市场监管逐步规范,为财富管理行业专业化转型及未来的发展开启了新的篇章,同时转型中,也遇到不小专业挑战

客户层面——单产品不能满足客户需求,资产配置需求不断增强

网点层面——客户粘性越来越弱,核心产品销售步入瓶颈期

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲授、研讨、情景演练、实战、通关

课程内容重点

01支付码营销场景分析
02导入1数据化网点转型中,存量客户维护及营销挑战?
03如何精准找到电话邀约的名单
04电话邀约四步流程(启-展-释-合)
05启-如何让客户愿意听下去

课程大纲

课程总览

五、理财产品经营策略及场景营销
六、支付码营销场景分析
  • 导入1数据化网点转型中,存量客户维护及营销挑战?
一、如何精准找到电话邀约的名单
  • 案例:某银行存量客户电话邀约策略
二、电话邀约四步流程(启-展-释-合)
  • 1. 启-如何让客户愿意听下去
  • 2. 展-产品介绍如何更好抓住客户
  • 3. 释-客户异议处理(结合产品)
  • 4. 合-达成共识(八种促成技巧)
  • 案例1:某行保险营销电话案例
  • 案例2:某行信用卡电话案例
  • 案例3:理财产品营销话术设计
  • 案例4:某行贷款类营销
三、结合流程梳理一批客户名单,现场实战
一、面访现状分析
  • 案例:理财经理的销售状态
  • 工具使用
二、顾问式销售面访沟通五步法
  • 1. 了解KYC及KYC价值
  • 2. KYC中常见问题
  • 3. KYC主要内容
  • 4. KYC秘籍
  • 案例:如何通过系统中基本信息分析客户
四、基于客户生命周期资产配置策略
五、资产配置中销售垫板及讲解演示

讲师介绍

肖广 讲师头像

肖广

银行绩效提升与场景化营销专家

银行绩效提升与场景化营销专家,专注银行零售业务场景化营销与网点效能提升。拥有20年培训咨询及11年银行一线辅导经验,累计授课1200余场,是《夺势》《卡霸》等版权课程创始人

金融银行
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《财富管理:产品经营策略及财富客户营销场景》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合区县分管领导、网点支局长、财富顾问、理财经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

课程从财富管理,同时结合具体落地实战场景及案例,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天 课程模型: 导入:营销现状及市场分析(0.5H) 2025年经济形式及挑战分析 2025银行营销面临挑战分析 大财富管理转型四转策略解析 转理念、转模式、转服务、转队伍 大财富管理转型典型挑战及应对策略 集团财富转型12步工作法解析 第一步:财富中心目标制定 第二步:财富岗位职责解析 第三步:及时传导(六会三访) …

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲授、研讨、情景演练、实战、通关,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配