女性领导力｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用： 左右脑同时吸引、巩固的互动教学方式: 左脑教学—— 50%的课程讲授：学会理性分析 右脑教学—— 20%的学员思维构建调整体验：互动体验 10%的案例分析/故事体悟：互动体验 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

一、女性在职场中的发展优势

案例：杰出的女性领袖代表桑德伯格、希拉里、董明珠、朗平、

二、女性领导力发展

三、突破传统观念的束缚

工具：平衡轮
案例讨论与点评
工具：同理心的两个关键能力
案例：桑德伯格的同理心与管理艺术
案例：女王的同理心
案例分析：员工有问题找你，你最常见的回应方式是什么？
1. 教练的本质- 教练对话的场景分析
2. 教练的本质-要点总结
3. 激发觉察力、责任感和自信心
案例：是什么成就了飞鱼的成功？

适合对象

中高层管理者，全体管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清员工有问题找你，你最常见的回应方式是什么，再把女性在职场中的发展优势和女性领导力发展接回日常管理。

课程时间

6小时

授课方式

左右脑同时吸引、巩固的互动教学方式: 左脑教学—— 50%的课程讲授：学会理性分析右脑教学—— 20%的学员思维构建调整体验：互动体验 10%的案例分析/故事体悟：互动体验 …

课程内容重点

01员工有问题找你，你最常见的回应方式是什么？

02女性在职场中的发展优势

03女性领导力发展

04突破传统观念的束缚

05案例讨论与点评

讲师介绍

严红艳

管理心理学专家

严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《女性领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用：左右脑同时吸引、巩固的互动教学方式: 左脑教学—— 50%的课程讲授：学会理性分析右脑教学—— 20%的学员思维构建调整体验：互动体验 10%的案例分析/故事体悟：互动体验 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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