一、绩效管理的容易实现的几大问题
一、绩效管理的容易实现的几大问题要点拆解
- 1. 常见的目标管理的几大问题
- 自我测评：你的绩效管理是否管到位了
目标设定与工作管理（从目标到结果）
目标设定与工作管理（从目标到结果）适合带着现有问题进入课堂，通过常见的目标管理的几大问题把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、如何理解绩效管理
二、如何理解绩效管理要点拆解
- 1. 绩效管理与绩效考核的区别
- 2. 绩效管理的四大模块
- 3. 绩效管理体系的建立程序：七步骤
四、什么是目标
四、什么是目标要点拆解
- 1. 工作过程VS工作结果
- 2. 目标SMART原则
- 工具：目标的SMART原则，目标量化的方法
- 案例解析：目标的量化方法
- 小
- 练习：量化我的目标
- Chapter 02 分解目标——如何把公司目标分解到部门，分解到员工
一、企业战略目标包含的内容
一、企业战略目标包含的内容要点拆解
- 1. 企业战略解决的问题
- 2. 企业战略目标的四个维度：财务、客户、内部运营、无形资产
- 工具：企业战略目标的思考维度BSC
二、如何把公司目标分解到部门目标
二、如何把公司目标分解到部门目标要点拆解
- 1. 把公司目标分解到部门的四种常见方法
- 2. KSF法分解目标
- 工具：KSF目标分解方法
- 第一步：确定公司级目标
- 第二步：讨论找出关键成功要素KSF
- 第三步：KSF要素解析到KPI维度
- 第四步：选取关键指标KPI维度
- 步骤五：把KPI的维度进一步细化为KPI指标
- 步骤六：KPI与部门关联度评价，形成部门级KPI
- 步骤七：给每一个KPI赋予权重、目标值、计算方法和数据来源
三、如何把部门目标分解到员工目标
三、如何把部门目标分解到员工目标要点拆解
- 方法与上面类似，不重复编写在大纲中
- 案例+辅导+练习（与上面练习选择一个即可）
- Chapter 03工作过程管理
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例
- 收益三，实用方法：对应的管理知识的落地方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的四大类模板
- 工具一：目标管理七步法模型
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从绩效管理的容易实现的几大问题切入，继续校准常见的目标管理的几大问题与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理的容易实现的几大问题
02常见的目标管理的几大问题
03自我测评：你的绩效管理是否管到位了
04如何理解绩效管理
05绩效管理与绩效考核的区别
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标设定与工作管理（从目标到结果）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
