境界引领—工作汇报技巧
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
境界引领—工作汇报技巧
工作汇报及核心意义会打开第一轮讨论，理清思路，给工作汇报定调与撰写报告，让工作汇报完美成形负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
境界引领—工作汇报技巧（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
工作汇报及核心意义
一、工作汇报的意义
- 1. 工作汇报是相互沟通的机会
- 2. 工作汇报是自我展现的舞台
二、工作汇报四大常见问题
- 1. 散：主题不突出，面面俱到
- 2. 偏：内容不聚焦，无关内容太多
- 3. 乱：没有逻辑，想到哪就讲到哪
- 4. 浅：对工作内容和典型事例缺乏提炼
三、工作汇报的三层境界
- 1. 说我想说的，说完就行
- 2. 给你想要的，投其所好
- 3. 说我们要的，相互成就
四、工作汇报的三大关键
- 1. 理清思路
- 2. 撰写报告
- 3. 现场汇报
理清思路，给工作汇报定调
一、思路和逻辑是工作汇报的关键
- 1. 逻辑通顺，更显报告高度和专业
- 2. 踩点汇报让领导更关注
- 3. 想清楚永远比马上动手重要
- 案例：一个公司级方案汇报
二、工作汇报五个出发点理清思路
- 1. 汇报给谁听？
- 2. 汇报的目的是什么？
- 3. 汇报的内容是什么？
- 4. 用什么方式汇报？
- 5. 在什么场合汇报？
撰写报告，让工作汇报完美成形
一、报告撰写的四个小心思
- 1. 恭无不克：用汇报的方式尊重上司
- 2. 能者多劳：永远比别人多一点
- 3. 术业专攻：专业引导上司
- 4. 忠贞不二：忠诚成就上司
二、内容构思
- 1. 明确中心思想，要诀TOPS
- 2. 梳理逻辑结构：1）Why-What-How 2）5W1H 3）STAR
- 3. 寻找切入点：问题切入、解决方案切入、理论切入、成功经验切入
三、PPT排版
- 1. 专业的PPT模板让报告增色
- 2. 重点突入，分清轻重缓急再汇报
- 3. 简明扼要：三句话总结汇报内容
- 4. 数字说话：数字更有说服力
- 5. 简明扼要，三句话总结汇报内容
现场汇报，让工作汇报完美呈现
一、信息传递要共通
- 1. 工作汇报是技术也是艺术
- 2. 复述要点让领导更加关注
- 3. 用最短的时间说出重点内容
- 4. 结论先行
二、情感传递要共情
- 1. 情感传递三大关键：微笑 赞美 共同点
- 2. 关注领导反应
三、高效汇报实战的五个怎么办
- 1. 想用最少的时间说最少的话，怎么办？
- 2. 不知对方想听详细的还是简单的，怎么办？
- 3. 内容太专业，不太容易说清楚怎么办？
- 4. 汇报时我想尽可能把话说周全了，怎么办？
- 5. 重要汇报有时内容的逻辑性把握不好，怎么办？
适合对象
全体员工
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- ◆ 理解工作汇报意义，避免工作汇报中常见的问题
- ◆ 掌握工作汇报的三层境界，并以工作汇报的三大关键指引工作汇报
- ◆ 理解工作汇报思路的重要性，从五个方面梳理工作报告的整体思路
查看更多收益 收起更多收益
- ◆ 掌握工作报告撰写的内容逻辑，让报告更显科学专业
- ◆ 提升报告PPT制作水平，让报告自己会说话
- ◆ 掌握现场汇报的技巧，实现工作汇报的共通共情和共赢
课程背景与交付信息
很多人工作中会遇到以下场景
—为什么您和同事工作的表现同样出色，但是最被青睐的人却不是您？
—为什么您做了工作和研究，但大家却对成果视而不见？
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、分组讨论、案例分享
课程内容重点
01工作汇报及核心意义
02理清思路，给工作汇报定调
03撰写报告，让工作汇报完美成形
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全体员工。
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 理解工作汇报意义，避免工作汇报中常见的问题；◆ 掌握工作汇报的三层境界，并以工作汇报的三大关键指引工作汇报。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、分组讨论、案例分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
