课程总览
内容重点
- 总结成功经验，及时萃取沉淀企业最佳实践
- 主题
复盘工作坊
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、理论方法学习—复盘的认知：提炼可落地的方法、工…和复盘wq实操—个人、组织经验复盘：提炼可落地的…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
课程大纲
第一部分：理论方法学习—复盘的认知
一、复盘的认知
二、复盘的方法与工具
- 总结经验的要点：经验和规律、行动计划（开始、停止、继续）
三、影响复盘的关键因素
四、复盘引导工具
五、复盘的内功心法
六、企业复盘的经典案例
第二部分：复盘wq实操—个人、组织经验复盘
一、个人复盘（me-we-us）
- 工具：AAR个人复盘模板
- 工具：团队复盘画布
第三部分：复盘工作坊总结
一、如何把复盘做到位
二、复盘的误区
三、复盘要点
一、课程回顾总结
二、行动计划制定
- 1. 复盘方法论的学习：课程中通过讲解和演练，可以获得
- 2. 工作内容的复盘成果
适合对象
各级管理人员、储备干部、高绩效团队全员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 学习者深入全面地理解复盘的意义与学习机理
- 过程动作更具体：团队演练和点评辅导，让学习者掌握复盘具体操作方法
- 总结成功经验，及时萃取沉淀企业最佳实践
- 发现不足和失败根因，避免犯曾经犯过的错误
- 促进知识共享，提高组织集体智商
- 【推荐老师】
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续校准理论方法学习—复盘的认知：提炼可落地的方法、工…与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
理论讲授、团队讨论、现场演练、视频学习 时间 主题 课程主要内容 9:00-9:30
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：理论方法学习—复盘的认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：复盘wq实操—个人、组织经验复盘：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分：复盘工作坊总结：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《复盘工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各级管理人员、储备干部、高绩效团队全员。
学习这门课可以获得什么收益？
学习者深入全面地理解复盘的意义与学习机理；通过团队演练和点评辅导，让学习者掌握复盘具体操作方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+团队讨论+现场演练+视频学习 时间 主题 课程主要内容 9:00-9:30，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
