课程总览
一、目标要基于结果
- 1. 工作过程VS工作结果
二、目标SMART原则
- 1. 目标的SMART原则
- 2. 目标量化的四种方法
- 练习：目标的SMART原则
三、目标分解的流程
- Chapter 02制定计划
一、把目标转化为可执行的计划
- 1. 编写执行计划的八个步骤
- 2. 编写计划的DIPS工具
- 案例：使用DIPS制定工作计划
- 练习：制定DIPS工作计划
二、时间管理
- 1. 时间管理
- 什么是生产力？
- 互动研讨：生产力对你来说指的是什么？
- 互动研讨：你的高回报活动有哪些？
- 互动研讨：为了实现目标，你的干扰因素有哪些？
- 2. 时间安排
- 视频导入：大石块与沙子
- 工具讲解：时间矩阵
- 案例分析：IBM实际的工作矩阵
- 练习：根据工作内容编写事件矩阵
一、工作分配
- 1. 简单工作分配
- 2. 复杂工作分配
- 案例：工作分配TB表
- 情景模拟：工作分配
二、授权
- 1. 哪些事情可以授权
- 2. 哪些权力可以授
- 3. 授权的级别
- 4. 授权的流程
- 案例：如此授权
- 工作坊：工作授权
- Chapter 04监控执行
- 1. 什么是控制？
- 2. 控制的目的
- 3. 控制的对象
