基于战略与能力的WorkBuddy招聘全流程实战

课程大纲

招聘需求分析，从战略到能力定标准

一、招聘的底层逻辑

1. 业务战略如何转化为人力需求
2. 招聘需求分析的三个层次：组织、岗位、能力

二、梳理招聘需求

1. 读取岗位访谈记录，自动生成需求分析表
2. 基于战略目标提炼招聘重点与用人画像

三、工作分析与胜任力搭建

1. 建立工作分析表，梳理岗位职责与任职要求
2. 构建胜任力辞典，分级定义能力行为
案例分析：某企业招聘需求分析项目解析
现场演练：根据给定练习资料，完成需求分析表、工作分析表与胜任力标准
工具：元宝、WorkBuddy、需求分析表、工作分析表、胜任力辞典模板、岗位职责模板

简历评估与候选人分析，把对的人挑出来

一、简历评估的底层逻辑

1. 简历评估的维度：经验、技能、匹配度
2. 基于胜任力标准的简历评估方法

二、基于胜任力评估简历

1. 读取候选人简历，自动评估与岗位的匹配度
2. 生成候选人评估报告与候选人画像

三、候选人分级与跟进

1. 候选人分级与面试优先级
2. 建立候选人库，沉淀评估记录
案例分析：某企业简历评估项目解析
现场演练：根据给定练习资料，完成候选人评估报告与候选人画像
工具：元宝、WorkBuddy、简历评估表、候选人画像模板、候选人分级表

基于胜任力的面试评估，把标准统一起来

一、面试评估的底层逻辑

1. 结构化面试与评分标准设计
2. 行为面试法：STAR追问技巧

二、基于胜任力生成面试题库

1. 从胜任力标准自动生成追问问题与评分表
2. 生成面试官指南与面试记录表

三、录用决策与风险提示

1. 面试记录分析与候选人横向比较
2. 生成录用建议与风险提示
案例分析：某企业智能面试评估项目解析
现场演练：根据给定练习资料，基于胜任力完成面试题库与录用建议
工具：元宝、WorkBuddy、面试题库、评分标准表、追问指南、录用评估表、面试Skill

录用入职与招聘复盘，让流程闭环跑起来

一、录用与入职的底层逻辑

1. Offer设计与薪酬谈判要点
2. 背景调查与录用风险控制

二、自动办理录用入职

1. 自动生成Offer与入职交接文件
2. 把招聘、录用、入职串成作业链，沉淀为招聘Skill

三、招聘数据复盘与持续优化

1. 招聘漏斗与关键指标分析
2. 生成招聘复盘报告，沉淀进知识库
案例分析：某企业招聘全流程自动化项目解析
现场演练：根据给定练习资料，完成Offer与入职文件并输出招聘复盘
工具：元宝、WorkBuddy、Offer模板、入职交接清单、招聘漏斗表、复盘报告模板、招聘Skill

适合对象

招聘经理、HRBP、招聘专员及负责招聘模块的HR从业者

课程定位与主要问题

招聘是人力资源工作的入口，也是企业人才竞争力的第一道闸门

核心收益

● 掌握招聘底层逻辑：从业务战略推导人才需求，建立以能力为中心的招聘标准
● 会用WorkBuddy做需求分析：从岗位访谈记录梳理招聘需求，产出需求分析表与岗位职责
● 会做工作分析与胜任力：建立工作分析表与胜任力标准，让用人标准可量化

查看更多收益收起更多收益

● 会基于胜任力做面试题库：自动生成结构化面试题库与评分标准，面试更专业
● 会用WorkBuddy做简历评估与录用决策：基于胜任力评估简历匹配度，生成录用建议
● 带走整套招聘工具：元宝、WorkBuddy、需求分析表、工作分析表、胜任力模板、面试题库与招聘Skill

课程背景与交付信息

功能与资料边界：WorkBuddy本地文件操作、所用模型和外部连接分别遵循其权限与数据规则；本地客户端不代表所有数据均离线处理。工具、连接器、多媒体生成和自动化以课堂版本、账号授权、运行条件及所需服务可用性为准。课堂使用公开、模拟或经授权脱敏资料；自动输出为待复核的辅助材料，人员评价、录用、薪酬、合同、绩效与保险业务的最终判断及对外发布由有权限的责任人员审核

课程时间

1天

授课方式

底层逻辑解析、场景化案例拆解、现场演练、成果点评

课程内容重点

01招聘需求分析，从战略到能力定标准

02简历评估与候选人分析，把对的人挑出来

03基于胜任力的面试评估，把标准统一起来

04录用入职与招聘复盘，让流程闭环跑起来

讲师介绍

马超

AI赋能的组织效能与人力资源管理专家

17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能

政府国企电力能源通信制造业互联网科技医药医疗

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课程差异说明

招聘岗位的一日文件作业链：战略需求、工作分析、胜任力、候选人对照、结构化面试、Offer入职和招聘漏斗复盘。既有55612/55611聚焦面试技巧行为训练，本课训练端到端文件与Skill交付；面试和录用最终判断归人工

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

招聘经理、HRBP、招聘专员及负责招聘模块的HR从业者。

学习这门课可以获得什么收益？

● 掌握招聘底层逻辑：从业务战略推导人才需求，建立以能力为中心的招聘标准；● 会用WorkBuddy做需求分析：从岗位访谈记录梳理招聘需求，产出需求分析表与岗位职责。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？