课程总览
二、管理者如何不再头痛医头脚痛？
- 1. 构建组织管理系统观
- S理论模型
- 文化先行
- 战略驱动
- 架构支撑
- 人效冠军
- 激励到位
- 2. 组织诊断—无模型、不诊断
- 组织力问卷调研
- 高管访谈
三、如何给组织结构做一次减脂增肌的瘦身
- 1. 当前组织臃肿常见病
- 组织机构冗余，官僚主义
- 信息传递效率低，信息衰减严重
- 执行力低下下
- 伪高管，不作为
- 部门墙，协作效率低，推诿扯皮
- 小组活动/现场互动：请大家讨论一下你们当前组织都有哪些常见病
- 2. 组织横向/纵向盘点
- 严控管理层级
- 推行大部制
四、如何打造人效冠军体系
- 1. 人效诊断
- 人效潜力自测诊断
- 人效监测仪表盘
- 小组活动&
- 工具：现场小组使用《人效潜力自测表》，进行评分，60分及格，80分以上优秀；小组展示并共识痛点问题
- 2. 通用人效公式&定制人效公式
- 人均销售额
- 人均净利润
- 单位人工成本销售额
- 单位人工成本净利润
五、以提升人效为目的的人才盘点
