从生意经营和企业诊断角度提升人效
内容重点
- VUCA 时代，人力资源管理面临的 8 个挑战
- 案例：某集团生意经营诊断指标
- 案例：某公司存在的 10 种人力浪费
- 2. 企业诊断模型、问卷
- 3. 如何破解招聘难题？招不到人的 8 个原因分析 3、 团队能力诊断
企业组织发展与人效提升策略
企业组织发展与人效提升策略适合带着现有问题进入课堂，通过从创新薪酬激励模式角度提升人效：提炼可落地的方…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
史明 · 中基层团队管理效能提升专家
课程大纲
从创新薪酬激励模式角度提升人效
内容重点
- 1. HR 需要熟悉的财务术语
- 2. 人工成本、人力成本、薪酬总额、工资总额的区
- 3. 如何计算 ROI、ROE、ROA、IRR？差别及构成分析
- 案例：人均毛利包管理模式
- 4. 年度人力成本分析表
从战略人力规划 SWP 的角度提升人效
内容重点
- 1. HR 数据分析常用指标体系
- 战略人力规划的定义、重要性和流程
- HR 基础管理指标定义及解读
- 2. 战略人力规划的内容和常用方法
- 3. HR 运行管理指标定义及解读
从战略业务伙伴角度提升人效
内容重点
- 1. 人力资源管理的三类工作
- 2. 懂业务的 HR 和不懂业务的 HR 有哪些区别？
- 3. 什么是战略？什么是业务？什么是伙伴？
- 4. 成为战略业务伙伴的三个步骤
- GAPS 工具的应用
从梯队人才建设的角度提升人效
内容重点
- 1. 人才盘点的意义：从组织战略层面；从人才管理层面
- 人才盘点的误区
- 人才九宫格
- PASK 框架（业绩、价值观、知识、能力）
- 2. 关键岗位的识别
从创新绩效管理的角度提升
内容重点
- 1. 传统绩效管理的弊端及无法落地的 8 个原因
- 2. 创新型绩效管理的 4 把飞刀
- 3. 绩效管理的基本知识（战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划）
- 4. 绩效管理体系的三个发展阶段
- 初级：基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计
适合对象
中高层管理者、用人部门负责人、储备干部、人力资源管理者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 从生意经营和企业诊断角度提升人效…和从创新薪酬激励模式角度提升人效：提…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：从战略人力规划 SWP 的角度提升…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
企业人力资源战略规划与组织的发展有着密不可分的联系，其中人效提升更是企业发展的核心指标，本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。从而制定出有效的人效提升策略，帮助企业实现从经营管理到战略管理的转型。帮助HR伙伴更好地了解经营与人效的关系，成功晋升为懂经营的老板合作伙伴
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从生意经营和企业诊断角度提升人效：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02从创新薪酬激励模式角度提升人效：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03从战略人力规划 SWP 的角度提升人效：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04从战略业务伙伴角度提升人效：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
史明
中基层团队管理效能提升专家
史明，中基层团队管理效能提升专家。15年人力资源管理与管理培训经验，专注MTP及人性化管理。累计授课500+场，服务多家世界500强及头部企业，致力于激活团队内生动力，提升管理效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业组织发展与人效提升策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、用人部门负责人、储备干部、人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；从生意经营和企业诊断角度提升人效…和从创新薪酬激励模式角度提升人效：提…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
