-企业人员优化调整裁员及风险防范

如何理解经济性裁员会打开第一轮讨论,什么是经济性裁员与经济性裁员需要满足的条件负责把练习结果接到后续工作

0.5天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、如何理解经济性裁员
  • 1. 什么是经济性裁员
  • 2. 经济性裁员需要满足的条件
  • 案例:裁员沟通
  • 3. 经济性裁员时与员工沟通的注意事项
二、劳动关系的解除和解除条件
(一)什么是劳动合同的解除
(二)劳动合同解除的类型
(三)解除劳动合同的五种情形
  • 1. 双方协商一致
  • 解读及
  • 2:劳动者要求解除
  • 3. 用人单位要求解除
  • 过失与非过失
  • 医疗期与解除劳动合同
三、劳动关系终止和终止条件
(一)劳动合同终止与解除的区别
(二)劳动合同终止的两种情形
  • 1. 可以终止的
  • 2. 不可以终止的
四、违法解除、终止劳动合同的补偿、赔偿
(一)厘清什么事补偿、赔偿
(二)经济补偿的情景
(三)经济补偿的支付标准
(四)赔偿金的支付标准
  • 案例解析:解除合同的补偿
五、用人单位解除、终止劳动合同时,必须履行的后合同义务
  • 1. 出具书面证明
  • 2. 15日内办理档案和社保的移交
  • 3. 在工作交接时支付经济补偿金
  • 4. 劳动合同文本保留2年
  • 小结
  • 人力资源实战派讲师 韩国凯 教授&高级工程师
  • 【专业资质】
  • 教授兼博导
  • 人工智能高级工程师
  • 联合领导力研究与发展学院院长

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 经验拆解更清楚:学员画像、课堂目标和转化任务,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕如何理解经济性裁员梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助什么是经济性裁员完成一次可复盘的应用演练
  • 输出经济性裁员需要满足的条件相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点,不只是会讲,而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把如何理解经济性裁员、什么是经济性裁员和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何理解经济性裁员
02什么是经济性裁员
03经济性裁员需要满足的条件
04经济性裁员时与员工沟通的注意事项
05劳动关系的解除和解除条件

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《-企业人员优化调整裁员及风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益?

看清学员画像、课堂目标和转化任务,先讲清对象、约束和判断标准;围绕如何理解经济性裁员梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配