向上管理：成为领导的关键下属
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
向上管理：成为领导的关键下属
向上管理：成为领导的关键下属的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
向上管理：成为领导的关键下属（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
第一章 识己知彼——找定位
内容重点
- 向上管理的目的—— 向上管理的重要性
- 1. 向上管理的终极意义
- 2. 向上管理的三层目的
- 3. 向上管理的三大误区
- 优秀下属的角色定位 —— 你喜欢什么样的下属
第二章 因人而异——摸清楚
内容重点
- 性格管理的本质—— 三维认知激发
- 向上管理的前提是懂得
- 三维认知——行为影响情绪
- 三维认知——认识不等于了解
- 三维认知——管理付出不如激发投入
第三章 善解人意——听清楚
内容重点
- 领导挠头的原因
- 视频案例
- 小组研讨
- 传统向上沟通的障碍
- 对话模型的重点/要点
第四章 清晰有力——讲清楚
内容重点
- 高效向上汇报的四大特点
- 最快速——结论先行
- 最高效——上下对应
- 最清晰——分类清楚
- 最逻辑——排序逻辑
第五章 游刃有余——做清楚
内容重点
- 向上反馈的六大时机
- 向上管理的五位法
- 定位：定位就是清楚的知道哪些事情应该做，哪些事情不应该做
- 到位：把上司安排的工作做到让上司满意，或超过上司的预期
- 补位：补位就是及时补充漏做，未及时做，能力不足时做的工作
适合对象
企业各部门员工与管理者
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 提高自身对组织、上司和上下级关系的认识和定位
- 端正自身的工作态度，找到向上管理的情商密码
- 反馈辅导有抓手：和运用判断上司性格特征和行事的风格的工具
- 团队复盘有依据：获取上司信任的方法
- 管理要求更清楚：5 位法管理上司的心法和技法
课程背景与交付信息
在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是向上管理的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织赏识又能够左右逢源的人。这类人都具备一些能力
1、能够准确领会上司意图
2、能够给到上司中肯合理的建议和方案
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01第一章 识己知彼——找定位：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 因人而异——摸清楚：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 善解人意——听清楚：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 清晰有力——讲清楚：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合演讲汇报与结构化表达方向补充授课视角，聚焦演讲/汇报/沟通
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各部门员工与管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
提高自身对组织、上司和上下级关系的认识和定位；端正自身的工作态度，找到向上管理的情商密码。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
