教练式高尔夫-向下管理｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

教练式高尔夫-向下管理推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

教练式高尔夫-向下管理（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、正确对待管理者的角色

1. 传统管理者与领导者的区别
2. 教练技术管理的定义
3. 管理者的权责利

二、教练式管理的认知

1. 教练式管理的教练公式
2. 教练技术的定义
案例分析：中国式教练型领导者

三、管理者的自我认知

1. 领导力测试（现场测试）
2. 领导力解析
第二模块---育人

一、高尔夫实战团队组建

1. 团队组建
2. 游戏规则
3. 角色说明

二、高尔夫教守实战

第一洞：想法多而不切实际的部署
1. 员工管理原则
2. 教练
工具：WIH提高问题意识工具
第二洞：屡犯错误屡不改的部署
1. 教练
工具：三明治渐进式管理法
工具：员工的绩效管制
第三洞：依赖性强、没有主见的部署
工具：员工辅导流程PESOS模型

一、课程回顾（引导式行动学习回顾）

二、知识总结

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的
帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒，以创造部署工作成效最大化的绩效目标
课程所遵循的行为模型，将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性

查看更多收益收起更多收益

课程给予领导者足够的技能与管理工具，帮助领导者在完善成熟管理技能所需要掌握的关键模块
各技能模块围绕在你所管理的部署实际工作过程中所发生的关键事件

课程背景与交付信息

教练式高尔夫(Coaching Golf Management Courses)管理系列培训课程，是教练式高尔夫版权认证中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取全球多所著名商学院及多位大师的精华，最新的情境领导、教练技术、性格领导等管理学理论，发展出现有的教练式高尔夫管理系列课程

中国人的时代已经来临，产业环境瞬息万变，企业管理面临挑战考验，管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要，随着90、00后新生代员工逐渐成为企业的生产主力军，旧有的管人理事的管理模式已经无法满足于新生代员工的需求，他们不认为人是可以管理的，相反他们更崇尚以人为本的人性化、科学化管理，他们认为事情是可以管理的，而人际关系才是梳理的，所以他们认为新一代的管理模式应该是管事理人，因此在新时代诞生的教练式高尔夫管理系列课程帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点！

课程时间

2天

授课方式

分组竞争、案例分析、情景模拟、角色扮演、测试评估、头脑风暴、游戏活动

课程内容重点

01中国式教练型领导者

02正确对待管理者的角色

03传统管理者与领导者的区别

04教练技术管理的定义

05管理者的权责利

讲师介绍

段良芳

管理效能与领导力发展专家

管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%

互联网科技金融银行电力能源通信制造业交通基础设施

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的；帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒，以创造部署工作成效最大化的绩效目标。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

教练式高尔夫-向下管理