从校园人到职场精英：勇攀高峰沙盘模拟课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

从校园人到职场精英：勇攀高峰沙盘模拟课程推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

从校园人到职场精英：勇攀高峰沙盘模拟课程（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

从校园人到职场精英：勇攀高峰沙盘模拟课程（沙盘版）沙盘版

沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。

查看其余 1 个可选版本收起可选版本

从校园人到职场精英：沙漠掘金模拟课程可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：分享初入职场的真实感受（视觉卡牌）

职场精英的角色转换

一、职业角色认知

三种职业角色
勇攀高峰者
适可而止者
知难而退者
2. 你在为谁工作
找饭吃：一份薪水
找稳定：一份工作
找发展：一份事业

二、职场适应策略——思维转变

视频；《穿Prada的女王》
1. 职场思维一：升级角色
1. 角色转换：工作者与学生的区别
2. 职场思维二：目标思维
讨论：如何以结果导向处理问题？
3. 职场思维三：协作思维
1. 破解职场玻璃心
2. 协作的基础：理解尊重双赢
4. 职场思维四：执行思维
案例：把信送给加西亚

积极主动的心态修炼

一、变被动为主动

案例：入职公司的真实案例
案例：岗位晋升的真实案例
关注圈与影响圈
1. 关注圈与影响圈的区别
2. 关注圈与影响圈的关系
3. 如何聚焦于关注圈
案例：杨天真的职场成长
积极主动的选择
1. 积极主动的语言
2. 积极主动的姿势

要事优先的时间管理

一、常见的十大时间浪费现象识别

二、高效时间管理法则的应用

1. 四象限决策原则
2. 帕累托时间分配原则
3. ABC工作优先法则
4. 黄金时间管理准则
5. 猴子法则——摆脱第三象限工作
6. 蕃茄工作法——克服拖延症的工具
7. 断舍离——处理杂事智慧
小组
讨论：效能象限六大高回报活动

知己解彼的同频沟通

一、认知职场沟通的困境与破局

认知沟通
沟通的本质
沟通模型

二、职场沟通中的常见障碍

认知黑洞
信息传递偏差
为情所困
鸡同鸭讲的困境

三、同频沟通的技巧和工具

3. F深层次聆听
PREP结构化表达
BIA积极反馈
现场
练习：聆听、表达、反馈演练

结果导向的高效执行

一、执行力的认知

执行是个人完成任务的行为
执行是团队达成目标的过程
执行是组织决策、运营、操作的系统集成

二、执行力的意识

1. 细节意识
2. 责任意识
3. 危机意识

三、铸造执行力的关键

结果导向（员工依靠结果生存，企业只为结果买单）
态度不等于结果
执行是我做成了吗？
做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
责任逻辑（锁定责任，收获结果）
责任陷阱一：请示工作与推脱责任

勇攀高峰情境沙盘模拟（130分钟）

一、沙盘背景：

二、沙盘目标：

成功登顶
活着返回
分数最高

三、沙盘规则：

攀登日期
攀登线路
天气情况
原始资金
登山设备物资
资源消耗

四、沙盘体验（略）

复盘总结（40分钟）

一、职业角色转换

1. 三种职业角色，你是哪一种？
2. 你在团队中的贡献是什么？
3. 给自己的表现打分？应该如何提升？
总结：积极主动，责任思维

二、团队协作

1. 什么是团队？
2. 团队成员都发挥作用了吗？
3. 团队成员间是怎样沟通的？沟通中有冲突吗？
总结：高绩效团队的七大特征

三、目标管理

1. 团队有确定的登顶目标吗？
2. 团队目标是基于什么得出的?
3. 团队的目标达成了吗？达成或未达成的原因是什么？
总结：目标管理就是成果管理，目标管理需要PDCA

四、高效执行

在执行的过程中是否遇到以下的挑战？
团队在执行计划的过程还遇到什么样的压力?
执行中有修正开始的计划呢？
总结：高效的执行来源于根据外部环境不断的调整
部分勇攀高峰沙盘课程实施照片

适合对象

职场新人

课程定位

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕职场精英的角色转换明确判断口径和处理优先级
用要事优先的时间管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走知己解彼的同频沟通相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

许多企业发现，新生代员工虽然拥有扎实的专业知识，同时具有着互联网的人格特质，比如他们好奇、个性、自由、具有创造性，但在实际职场中往往缺乏必要的职业技能和人际交往能力，导致难以迅速融入团队并发挥个人潜力

本课程通过模拟情境，让学员在参与中学习和体验目标管理、职业角色、沟通技巧、团队协作以及目标管理等关键素质。沙盘模拟作为一种体验式学习方法，使学员在模拟实践中快速掌握职场技能，提升综合素质，深入了解职场文化、提升自我管理能力、增强团队协作意识、提高问题解决能力，从而更快地成长为企业的中坚力量

课程时间

6小时

课程内容重点

01职场精英的角色转换

02要事优先的时间管理

03知己解彼的同频沟通

讲师介绍

段良芳

管理效能与领导力发展专家

管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%

互联网科技金融银行电力能源通信制造业交通基础设施

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

职场新人。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕职场精英的角色转换明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配